本報記者 蘇向杲

    近日，銀保監會發布《保險銷售行為管理辦法（征求意見稿）》，其中提及的產品及銷售人員分級管理制度，再次引發行業對保險代理人（行業也稱“保險營銷員”）群體的廣泛關注。

    過去30年，代理人是推動保險業，尤其是壽險業發展的基石。近兩年隨著大量代理人流失，壽險業開始依靠續期保費“撐門面”，新單保費增速頹勢盡顯。觀察代理人群體“量”與“質”的變化，也成為投行等機構觀察壽險業興衰的晴雨表。

    近期，接受《證券日報》記者采訪的多位一線代理人和險企管理層人士表示，在疫情反復、產品線上化、宏觀經濟下行等因素影響下，今年上半年保險代理人，尤其是個險代理人依舊在流失，且今年下半年有可能持續流失。未來，代理人精英化是行業發展的大趨勢。

    保險代理人持續流失

    劉文（化名）2016年本科畢業后，加入了一家“世界500強”險企的三線城市分支機構。剛入職的他對職業前景滿懷希望。正式入職后，劉文成了一名銷售主管助理，每月底薪1500元，每月須增員1人，若增員失敗則底薪降為700元。很快，劉文發現，在該薪酬結構下，收入開始入不敷出。于是，根據險企相關部門鼓勵，他開始業績和人力“兩條腿走路”，即出單+增員。隨后的四年中，劉文的團隊逐漸壯大，“最多時有20多人”。

    但團隊的壯大并沒有讓劉文的收入有所提升，反而背負了一筆欠債。究其原因，劉文表示，由于收入極不穩定，有時月收入甚至低至幾百元，但公司考核壓力不減，為保證團隊活動率等指標達標，經常會自己購買保險（行業稱為“自保件”），甚至會透支信用卡買保險，負債越來越多。大額負債讓他對保險業失去了信心，最終選擇轉行。

    劉文的經歷并非個例。近兩年，消費者保險需求低迷，但險企考核壓力不減，不少代理人或因未完成業績被迫離開，或由于無力購買自保件而轉行。

    “業績要求是最主要的（原因），如果長時間不出單，或者總靠自保件、人情單，業績沒辦法維持，更不用說能做出多大成績。”談及行業人員大幅流失，明亞保險資深代理人張雅文對記者表示。

    大童保險童興營業部總經理、美國百萬圓桌會員高四化對記者表示，監管政策趨嚴、互聯網保險去中間化、專業代理人向保險經紀人過渡、疫情降低了大眾收入預期等原因加速了代理人流失。

    無論是代理人不堪忍受自保件的重負，還是因業績不達標而被迫離開保險業，均折射出當下行業發展困境：宏觀經濟下行壓力下，消費者收入預期下滑，對非必需品的保險產品的需求降低。在新的經濟周期下，此前龐大的保險代理人群體顯得有些“臃腫”。

    據保險中介監管信息系統披露的數據，2013年全保險行業代理人僅為260萬人，2017年首次突破800萬人，2019年首次超過900萬人。不過，2020年、2021年代理人數量開始縮水，分別降至843萬人和642萬人，僅2021年一年縮水201萬人，年流失規模刷新國內保險業復業后的紀錄。

    目前監管暫未披露代理人最新情況，但從記者采訪、上市險企公開表態及媒體報道的數據綜合來看，今年上半年營銷員仍在流失。

    記者從一家小型險企獲悉，其個險隊伍今年1月份至6月份持續流失，流失人數分別為254人、93人、123人、285人、88人、74人。

    在券商機構、險企人士看來，今年下半年，隨著分級管理制度落地，以及險企的主動“清虛”及轉型，營銷員數量或將持續萎縮。

    精英代理人主攻高客

    在大量代理人黯然離開保險業的同時，有部分險企和一些代理人卻做得風生水起，他們主攻高凈值客戶。

    趙雪（化名）目前是一家大型險企40人的壽險營銷團隊長，他的團隊去年人均期交保費超過100萬元，表現優異，今年以來其團隊成績延續了去年增長勢頭。在他看來，目前普通的保單件均價值低，且競爭異常激烈，做高客則是新賽道。“一般險企重視的重疾險、醫療險等保險是普通客戶最為關心的險種，但這類險種的戶均保費有天花板。而高客對健康險配置需求低，更關注理財類保險在其大類資產配置中的作用，這是我們挖掘的重點。”

    泰康保險集團聯合第三方調研機構益普索（Ipsos）發布的《保險合伙人白皮書》顯示，中國MDRT會員數量出現逆勢增長，從2020年的9848人大幅增長至2021年的13200人。MDRT指百萬圓桌會議，年保費達到較高額度才能成為會員。這說明，在行業代理人數量大幅縮水的同時，一批精英代理人逆勢崛起。

    同時，主打高端客戶對代理人的要求也很高。趙雪表示，在納入新成員時，公司對其學歷、此前工作收入等都設置較高門檻。在大資管時代，代理人知識面和技能不能只局限于保險業，還要關注其他財富管理行業，這對專業能力提出極高要求。

    永達理總經理高伍季對《證券日報》記者表示，在疫情暴發之前，永達理件均保費為4萬元左右，照理說，受疫情影響今年公司的件均保費會應聲下跌，但實際上今年1月份、2月份、4月份，公司件均保費均超過6萬元，均逆勢增長50%，說明永達理客戶受疫情影響的程度較低。

    談及永達理件均保費逆勢增長的原因，高伍季表示，“永達理代理人中，碩士以上學歷占5%，本科占43%，大專占32%，整體學歷水平大幅超過同行水平。所以公司代理人的平均產值大概是同業的4.5倍，可以說是壽險行業里高收入的精英團隊了。”

    實際上，這兩年，在保險業供需兩弱的大背景下，一批轉型較早，持續深耕高端客戶的保險公司和保險中介的業績表現出逆周期性，尤其是部分險企此前推出的主打高端人群的產品銷量很好。如某大型險企前幾年推出的掛鉤高端養老社區的一款保險（年交保費200萬元），今年上半年保費同比增速超過10%。

    頭部險企開啟架構轉型

    近年來，行業對打造精英代理人的嘗試較多，一些頭部險企對代理人組織架構進行改革，并完善薪酬和激勵機制，以期找到能平衡客戶、代理人、險企三者利益的完美制度。

    目前包括中國人壽、中國平安、中國太保等頭部壽險公司均在進行壽險改革，其中一大重點是代理人制度的變革。中國人壽副總裁詹忠此前在接受記者采訪時表示，2022年個人代理人隊伍是穩量提質，同時會積極探索營銷體制改革，包括優化資源投入結構，提升隊伍競爭力和驅動力，聚焦優增優育等。此外，中國平安早在2019年就啟動大規模改革，提出要打造“高產能、高收入、高質量”的代理人隊伍。

    目前，頭部壽險公司代理人數量巨大，改革成效還有待觀察，多家險企高管預計改革效果可能需要數年才能顯現。整體而言，盡管各險企轉型路徑不一，但精英化轉型方向卻基本一致。

    元保副總裁兼總精算師張利凱對《證券日報》記者表示，在國內保險市場，一方面是傳統代理人制度模式下，代理人數量萎縮，產能低下；另一方面是部份以中高端客戶群、經紀人、代理人為主的保險公司卻發展得非常好。未來高質量的代理人隊伍是我國保險業發展的必然趨勢。