國內(nèi)最大保險集團換帥后的發(fā)展思路逐漸明晰。昨日，中國人壽集團召開2022年工作會議，該集團新任掌門、現(xiàn)任黨委書記白濤作了主題講話。

    這也是白濤1月中旬履新國壽集團以來首次對外公開發(fā)聲，從中可初見重返保險業(yè)對國壽集團的執(zhí)掌思路。

    營業(yè)收入破萬億

    此次會議披露了中國人壽保險集團業(yè)績。去年該集團實現(xiàn)合并營業(yè)收入超1萬億元，合并總資產(chǎn)突破5.7萬億元，合并管理第三方資產(chǎn)超2萬億元。

    其中，保險板塊價值創(chuàng)造能力持續(xù)增強，該集團旗下壽險公司（上市公司中國人壽）保費收入約6200億元，國壽財險公司保費收入約915億元，國壽海外公司一年新業(yè)務價值率連續(xù)兩年超20%。投資板塊能力和效益持續(xù)提升，全系統(tǒng)投資收益率跑贏大市；在銀行板塊方面，廣發(fā)銀行競爭力持續(xù)提升，存貸款增幅居股份制銀行前列，成為國內(nèi)首批系統(tǒng)重要性銀行。

    對國壽集團主要業(yè)務板塊的發(fā)展要求，白濤提出，保險板塊要強化市場對標，在回歸保障本源上引領(lǐng)行業(yè)；投資板塊要以提升投資收益為核心，加強能力建設(shè)，大力發(fā)展第三方資產(chǎn)管理業(yè)務；銀行板塊——廣發(fā)銀行要著力提升市場競爭力，推進“輕資本、輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略，積極構(gòu)建大零售格局；其他板塊要圍繞服務主業(yè)、延伸主業(yè)，不斷增強可持續(xù)發(fā)展能力，為提升集團整體價值貢獻力量。

    據(jù)介紹，在服務實體經(jīng)濟方面，國壽集團為經(jīng)濟社會提供風險保障537萬億元，直接投資規(guī)模近3.5萬億元，銀行貸款余額2萬億元；全力支持區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，京津冀、長三角和粵港澳大灣區(qū)等重點區(qū)域投資規(guī)模2.44萬億元，貸款增量1000億元；積極服務綠色發(fā)展，綠色貸款余額增長50%，創(chuàng)新推出全國首個林業(yè)碳匯指數(shù)保險和首只綠色認證低碳產(chǎn)業(yè)基金；全面助推鄉(xiāng)村振興，升級“扶貧保工程”，完善“一個國壽、一攬子幫扶”模式。

    年度工作會議

    尤受關(guān)注

    頭部企業(yè)每年年初舉行的年度工作會議歷來受市場關(guān)注，外界期待從中了解這些頭部機構(gòu)如何判斷行業(yè)形勢、總結(jié)得失以及在未來一年和一段時期內(nèi)有哪些重點部署。相較往年，國壽集團2022年度工作會議更加受到關(guān)注。

    今年1月，國壽集團在召開2022年工作會議前，發(fā)生了重大人事變化。1月8日，中紀委宣布該集團時任黨委書記、董事長王濱被查；1月14日，該集團迎來新的黨委書記白濤，白濤由此成為國壽集團改制成立后的第六任掌舵者。

    白濤出生于1963年，履歷涉及銀行、保險、投資領(lǐng)域。他曾任職的企業(yè)包括工商銀行、國壽集團、中投公司及中央?yún)R金、中國人保、國投集團等，均為“國字頭”企業(yè)。其中，在2014年至2016年的兩年多內(nèi)，白濤曾任國壽集團副總裁職務，對國壽體系并不陌生。

    重返保險業(yè)，作為國壽集團新掌門的白濤，在首次亮相該集團年度會議時，是否會提出新的發(fā)展思路，如何部署全年重點，如何持續(xù)推動這一巨頭發(fā)展再上臺階，是業(yè)界對國壽集團年度工作會議的關(guān)注點。

    為國壽集團發(fā)展謀篇布局并不容易。回顧國壽集團改制成立以來的發(fā)展，在完成壽險子公司上市、業(yè)務大發(fā)展、綜合金融布局等階段工作后，已形成數(shù)萬億的資產(chǎn)盤子，具有一定行業(yè)地位，在2021年《財富》世界500強企業(yè)中位居32位。

    “要加強形勢研判，認清時與勢，分析危與機，扎扎實實辦好公司的事。”白濤在講話中表示，中國人壽集團要堅持回歸本源、專注主業(yè)，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展，并提出“兩穩(wěn)、兩控、五提高”的思路。

    其中，兩穩(wěn)，即穩(wěn)增長、穩(wěn)地位。穩(wěn)增長是要保持營業(yè)收入和盈利水平穩(wěn)中有增；穩(wěn)地位是要確保市場份額穩(wěn)定、市場領(lǐng)先優(yōu)勢穩(wěn)固。兩控，為控成本、控風險。控成本是要降本增效、量入為出，持續(xù)提升核心競爭力；控風險是要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線。五提高為提高“五項能力”，即黨建引領(lǐng)能力、價值創(chuàng)造能力、協(xié)同發(fā)展能力、數(shù)字化運營能力、產(chǎn)品服務創(chuàng)新能力。