本報記者 呂東
自光大銀行率先宣布“自購”后,南銀理財也于日前加入其中。對于銀行理財子公司近期頻頻開展的增持行動,業(yè)內(nèi)人士指出,在產(chǎn)品出現(xiàn)大面積“破凈”的背景下,銀行理財子公司近期開展的自購行動,有助于穩(wěn)定持有相關(guān)產(chǎn)品投資者的信心和預(yù)期,并培養(yǎng)在打破“剛兌”后堅持價值投資、長期投資的理念。
兩家理財子公司宣布自購
自公募基金、券商資管紛紛展開自購后,銀行理財子公司也已開始行動。光大理財上周率先發(fā)布公告,吹響了增持旗下理財產(chǎn)品的號角,計劃以不超過2億元自有資金投資旗下發(fā)行的理財產(chǎn)品,這是理財子公司首次自購行動。
目前,光大理財旗下共包含權(quán)益類、混合類、固定收益類、現(xiàn)金管理類、另類資產(chǎn)類、私募股權(quán)類、結(jié)構(gòu)化投融資類產(chǎn)品等七類資產(chǎn)。公告前,光大理財自有資金的投資主要以固收類和現(xiàn)金類資產(chǎn)打底,輔以其他類型資產(chǎn)配置,而此次光大理財自購的分別為其管理的陽光紅權(quán)益類產(chǎn)品和陽光橙混合類產(chǎn)品。
光大理財相關(guān)人士向《證券日報》記者表示,增持旗下產(chǎn)品是對中國資本市場韌性的信心,也是對自身投研能力的信任。
南銀理財緊隨光大理財宣布了自購計劃。南銀理財公告稱,已投入自有資金約5億元用于認(rèn)購/申購公司旗下理財產(chǎn)品。
“多家理財子公司開展自購的目的是應(yīng)對部分銀行理財產(chǎn)品,尤其是‘固收+’理財產(chǎn)品的凈值回撤,與增強(qiáng)投資者信心,培養(yǎng)客戶參與凈值型理財產(chǎn)品的投資相關(guān)。”興業(yè)研究金融行業(yè)首席分析師孔祥在接受《證券日報》記者采訪時表示,2022年以來,A股市場大幅波動顯著影響了公募基金和銀行理財產(chǎn)品的凈值表現(xiàn)。收益縮水與“破凈”頻發(fā)導(dǎo)致銀行理財產(chǎn)品和公募基金的贖回壓力,在對權(quán)益型公募基金影響顯著的同時,配置一定權(quán)益?zhèn)}位“固收+”的銀行理財產(chǎn)品也受到一定沖擊。這種操作盡管對單位凈值實際作用比較有限,但傳達(dá)了良好預(yù)期,體現(xiàn)了與客戶共克時艱的堅強(qiáng)信念。
其實,光大理財去年業(yè)績表現(xiàn)不俗。2021年,光大理財實現(xiàn)凈利潤15.86億元,較2020年的5.64億元大幅增長181.21%。截至去年年末,光大理財管理資產(chǎn)總規(guī)模突破萬億元,達(dá)1.07萬億元,總資產(chǎn)74.75億元。
“銀行資產(chǎn)管理和財富管理面臨歷史性發(fā)展趨勢沒有改變,仍然看好理財子公司業(yè)績持續(xù)增長。”孔祥表示,整體看,銀行理財依舊是具有較高市場認(rèn)可度的避險工具,市場波動劇烈低風(fēng)險特征的銀行理財產(chǎn)品預(yù)計仍將獲得增量資金。
普益標(biāo)準(zhǔn)研究員董翠華對《證券日報》記者表示,面對當(dāng)前市場環(huán)境,理財子公司要做好產(chǎn)品風(fēng)險控制,跟蹤產(chǎn)品底層資產(chǎn)表現(xiàn),及時對投資組合進(jìn)行調(diào)整,降低風(fēng)險資產(chǎn)持倉,控制產(chǎn)品回撤幅度。此外,應(yīng)適當(dāng)拉長產(chǎn)品投資周期,并引導(dǎo)投資者長期持有,通過拉長產(chǎn)品投資期限平滑收益。
理性看待理財產(chǎn)品“破凈”
同花順iFinD統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截至2022年3月27日,有高達(dá)2702只銀行理財產(chǎn)品(存續(xù)期)出現(xiàn)了單位凈值“小于1”的情況,占比約為8%。而銀行理財子公司所發(fā)產(chǎn)品的“破凈”比例更高,理財子公司所發(fā)產(chǎn)品“破凈”數(shù)量達(dá)1734款,在已披露凈值數(shù)據(jù)的11548款產(chǎn)品中占比為15%。
董翠華認(rèn)為,理財產(chǎn)品在短期內(nèi)出現(xiàn)較大凈值波動屬于正常現(xiàn)象。投資者應(yīng)該理性看待銀行理財產(chǎn)品頻頻“破凈”,正確認(rèn)識理財產(chǎn)品回歸市場的凈值化轉(zhuǎn)型,選擇適合的產(chǎn)品,做好風(fēng)險管控,樹立長期投資、價值投資的理念。
孔祥表示,一方面,產(chǎn)品凈值的大幅回轍對于銀行理財產(chǎn)品的沖擊影響弱于公募基金,另一方面,客戶體驗與過去剛性兌付時代存在顯著差異。未來,銀行理財子公司要在資產(chǎn)配置、產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)、產(chǎn)品銷售等維度探索轉(zhuǎn)型調(diào)整。他認(rèn)為,長期來看,近期市場調(diào)整為商業(yè)銀行資產(chǎn)管理和財富管理部門加強(qiáng)投資者教育、發(fā)行負(fù)債期限較長的如養(yǎng)老型理財?shù)壤碡敭a(chǎn)品,構(gòu)建“以客戶利益為中心”的資產(chǎn)配置體系、產(chǎn)品銷售體系提供了難得的窗口期。通過相關(guān)維度的改革,有利于銀行理財投資者逐步擺脫“剛性兌付”觀念,為資管新規(guī)后時代理財業(yè)務(wù)的全面展業(yè)帶來更大的空間。
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