本報記者 謝若琳

    17000多所公立校，600余家線下中心。成立第五個年頭，少兒編程頭部企業編程貓對外展示了一份亮眼的成績單。11月20日，編程貓剛剛宣布獲得13億元D輪融資，這也是目前國內少兒編程領域最大的一筆融資。

    是什么造就了編程貓的發展速度？11月23日，編程貓COO陳婉青在接受包括《證券日報》在內的小范圍媒體采訪時給出了答案。

    陳婉青表達，組織力是推動企業從0到1，從1到50再到100的重要力量。無論哪個行業或領域，風口會來也會過去，產品模式也可能被抄襲，真正的壁壘還是在于“組織能力”。

    編程貓的組織力來源于戰略，也服務于戰略，高效的組織系統激活了年輕員工的創新性，讓公司在B端、C端均獲得了高速增長。

    戰略選擇要簡單、清晰、有力   

    因為看好科技對未來教育市場的影響，也青睞編程貓內部年輕有活力的團隊。兩年前，陳婉青離開新東方在線，加入編程貓。

    “教育行業還處于發展初期，戰略選擇上不需要太復雜，而是要簡單、清晰、有力。”陳婉青也提到，教育公司的核心競爭力成本、產品、品牌、營銷、服務五個層面，不同的核心競爭力，對應著不同的組織人才構建方式。當前多數教育公司以品牌和營銷作為核心競爭力，人才需求圍繞“整合營銷交付”。

    但隨著教育公司營銷獲客比拼加劇，單一的獲客模式，往往難以滿足增長需求，難以規避單一渠道風險。如果一成不變，企業最終將失去發展動力。

    編程貓當前的戰略被稱為“三象限”：獲得更多用戶，開發更多產品，出海走向國際化，針對這一戰略，編程貓重點培育了支撐公司發展的核心競爭力。

    組織力是企業戰略的內生動力

    “戰略死在搖籃里，是因為組織能力沒有跟上。”陳婉青直言，少兒編程領域近年來獲得了極高的關注度，大量的資本、人才持續注入，這時，組織能力就成為推動企業生長的力量。

    在團隊組織能力的設計上，陳婉青表示，編程貓的團隊首先通過一個個封閉式的小團隊，達到靈活的組織溝通、決策。團隊里的所有動作，都能在內部自主實現。“團隊絕對不能是職能板塊之間互不通氣的狀態，不能有那么多的層級，不能有那么多的官僚氣。敏捷這個詞不是一句空話，而是要靠背后的組織架構去支撐。”

    其次，團隊之間需要有高速度和高效協同。產品上新、變換打法，都要求團隊具備高速創新的能力，并讓部門之間的鏈路高效運轉。

    作為一家同時面向B端和C端的編程教育公司，編程貓需要去培育各個環節上的關鍵崗位，來達成組織上的高效。陳婉青表示，在編程貓的“三象限”上，第一個關鍵崗位是營銷增長，第二是產研教研，第三是實際運營。即便教育市場上存在著激烈的人才競爭，關鍵崗位的人才引進孵化始終是編程貓所堅持的。

    目前，編程貓已經成長為一家擁有5000多名員工的公司。陳婉青不僅負責運營，還兼顧著公司的組織架構設計與人力工作。她表示，編程貓在引入人才后，針對不同類型的團隊設計了不同的培養方式。針對產研、運營等知識型人才，編程貓持續引導其成為復合型創新人才，并提供長期激勵；針對輔導、顧問類密集型人才，則會提供標準化的SOP體系，并做大量的師訓工作。

    管理層的設計也循此原則。針對知識型團隊，管理層的職能是保證創新的自由度，強調閉合團隊的敏捷高效；針對密集型團隊，管理層則打造了中臺系統進行管理，如教師管理中臺、班主任管理中臺等。

    5000個年輕“貓”的創新    

    “我離開老東家時是作為一個年輕的高管離開的，但在編程貓，卻是‘最老’的層級。我們5000多名員工，平均年齡只有25歲。”陳婉青在演講中說。

    編程貓的年輕不僅體現在員工年齡上，更主要的是對于新興業務的看重。陳婉青透露，在四個成熟的主營業務（單個營收數千萬元）之外，編程貓還有兩條發展期（單個營收近千萬元）的業務線以及五個孵化型的業務。而公司50%新孵化的業務，均由年輕的員工負責。

    新生力量不能小覷。陳婉青以兩款AI錄播課產品舉例，她剛加入公司時，這兩款產品的收入在百萬級，如今均雙雙成為大幾千萬級營收的產品；兩個團隊的負責人均為90后。

    “在全新的領域，經驗可能是沒有用的。我們講求的是奮斗，學習能力以及對市場的理解力。”擁有了完備的組織架構體系后，陳婉青更信賴年輕團隊的自主創新性。

    編程貓的這種創新開拓能力在創立之初就已體現。5年來，編程貓研發了多款適合青少年使用的編程工具。面向4-到16歲的青少年，編程貓現已開發出系列工具矩陣，包括2D源碼編輯器Kitten、海龜編輯器Turtle、小火箭Kids、移動編程工具Nemo等，讓編程簡單、易用、有趣。

    憑借簡單易學、容易上手的特點，編程貓的工具已被引進公立學校中小學課堂。針對B端，編程貓一直在做新的產品嘗試。編程貓推出了國內首套中小學編程教育標準教材，填補國內青少年編程教育體系化教材空白；自主研發AI雙師系統，賦能公立校；2019年還啟動了百城千店戰略，目前已擁有600余家門店。

    《2017-2023年中國少兒編程市場分析預測研究報告》顯示，當前中國少兒編程滲透率很低，僅為0.96%。未來在全球AI高速發展、政策加持和市場需求驅動的趨勢下，行業規模有望在五年內突破300億元。

    少兒編程這一藍海仍在等著被探索與開拓。“年輕的組織代表著未來。我們需要一直考慮怎樣吸引更多的90后、00后，所以我們希望能夠保持年輕態，讓企業走的步伐更快、更輕盈。”陳婉青說。

（編輯 白寶玉）