3月27日晚8點23分，上海宣布啟動全市新一輪核酸篩查工作，以黃浦江為界分區(qū)篩查。隨后，駐浦東的基金公司上演了一幕幕爭分奪秒的“最美逆行”。

    中信保誠基金固定收益部副總監(jiān)席行懿上周一直駐守在公司，周末才回家。27日，得知上海采取新的疫情防控措施后，她簡單收拾了幾件替換衣服，把兩個孩子交給丈夫和老人照顧，當晚又返守位于陸家嘴國金中心的辦公室。

    晚燈亮起，陸家嘴國金中心9樓、10樓的燈光就來自中信保誠基金。中信保誠基金應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)疫情動態(tài)發(fā)展的情況，制定完善了內(nèi)部防疫應(yīng)急預(yù)案，并分級別啟動不同等級的應(yīng)急預(yù)案，將預(yù)案細化明確到公司最小運作單元的相關(guān)人員。核心崗位必須始終有人駐守，中信保誠基金采取“3+1”的運行模式——“3”是指開辟三處辦公場所，除了上海本部辦公場所外，臨時開辟兩處新辦公場所，以降低本部辦公場所被封、無法運營的風險；“1”是指租用辦公場所附近的臨時住所，通過安排部分員工入住，以降低員工所住小區(qū)被封而居家辦公難以合規(guī)的風險。

    “若有召，召必回，公司走起！”華寶基金的一位指數(shù)基金經(jīng)理描述了“驚心動魄”的一晚——為保障交易順利進行，27日華寶基金組織投資、交易、清算、IT、風控等部門共45名同事駐守公司辦公，“出租車、專車……瞬間都叫不到了，只能靠家人開車送。家人一不小心開錯路，從浦東又開回浦西，還好順利回到了浦東，差點就回不了公司。”

    27日晚，匯添富基金總經(jīng)理張暉及時組織公司關(guān)鍵部門商討業(yè)務(wù)保障與人員布署方案，以保障封控期間基金營運工作順利開展。此前，已有基金經(jīng)理、投研、風控、交易、營運等30余位同事駐扎在公司，當晚匯添富基金董事長李文又帶領(lǐng)10余位基金經(jīng)理和研究員加入駐守的隊伍。隨后，匯添富基金的40多位駐守員工組建了一個名為“總部大樓守夜人”的微信群，基金經(jīng)理過蓓蓓深夜在朋友圈發(fā)文稱，“已經(jīng)在公司住了五天，但今天這個群的建立還是讓人不由得激動，這一守，再戰(zhàn)八天。”

    在本次抗疫行動中，中歐基金以總經(jīng)理和督察長作為總負責人，負責應(yīng)急工作的總體部署。該公司以IT、運營、交易、風控四個部門負責人為核心力量，保證資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)從資金端到資產(chǎn)端、從基金申贖到投資交易再到估值清算等整個業(yè)務(wù)全流程能夠正常運轉(zhuǎn)。

    截至3月27日24：00，由國海富蘭克林高管帶頭，投資、交易、風控、注冊登記、估值清算、信息技術(shù)等核心業(yè)務(wù)部門員工已進駐辦公室，24小時值班，保障了投資交易和運營等各項業(yè)務(wù)安全有序、平穩(wěn)高效地運行。

    27日晚間，睿遠基金的投資、交易、信息技術(shù)等部門關(guān)鍵崗位核心員工也趕到了公司，他們將與上周末已駐守公司的同事一起奮戰(zhàn)，保障各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)有序運行。

    同樣在深夜趕往公司的還有光大保德信基金投研、交易、運營、風控等部門的近20位員工，他們趕在區(qū)域封控前進駐了公司總部和災(zāi)備中心兩個辦公場地。

    自3月11日啟動“住宿辦公”模式以來，西部利得基金抗疫值守的員工不知不覺中已經(jīng)挺過了2周。比如，基金經(jīng)理盛豐衍、嚴志勇和投資經(jīng)理張婉君已連續(xù)在公司住宿2周，其他同事也先后輪流參與當周的值守。

    目前，各家基金公司的投資、交易、運營、客服等業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)如常，投行、渠道等市場部門的工作也都按部就班，報價用印、基金營銷并未間斷，“逆行者”的甘于奉獻值得點贊。