10月26日，國聯水產發布三季度財務報告，2022年前三季度，公司實現營業收入39.48億元，同比增長19.68%，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤5196.09萬元，同比大幅增長364.00%，實現扣除非經常性損益后的凈利潤4026.70萬元，同比大幅增長495.47%。其中，公司第三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤1911.20萬元，同比大增1816.34%，公司業績已然搭上了預制菜快速發展軌道。

    預制菜事業走在行業前列

    2021年，在成立20周年之際，國聯水產“五五”規劃決定將預制菜作為公司未來發展的核心業務。其實早在2015年，國聯水產就正式進軍預制菜，時值外賣爆發風口，推動了公司預制菜業務的快速發展。2019年，公司重金打造了5G智造工廠，加速實現水產品從廚房食材到預制菜品工業化量產的轉變，加速成為餐飲企業和家庭的“中央廚房”。

    預制菜規模方面，公司2019年營收6億元、2020年營收7.3億元、2021年營收8.41億元，營收占比分別為12.96%、16.24%以及18.8%，實現三連增。今年上半年，公司預制菜營收進一步提速，達到5.6億元，同比增長36.17%，營收占比為23.18%，在水產預制菜細分賽道名列前茅。

    筑起水產預制菜領域的堅固護城河

    風口之下，由于預制菜行業目前門檻較低，今年以來有大量玩家趁機涌入該賽道，在資本加持下，導致行業從藍海很快變成紅海。面對行業變化，國聯水產多年來深耕水產主業，積累了寶貴的經驗以及打造了諸多核心競爭力，可以有力保障公司預制菜業務行穩致遠。

    首當其沖的就是其規模化成本控制能力，公司是我國規模最大的水產預制菜上市企業之一，對于原材料控制力強、可以實現規模化生產、生產效率高、生產成本可以做到最優。

    對于中上游食品企業轉型預制菜，渠道建設至關重要。公司在中國和美國等兩大主流市場擁有領先的市場地位。目前公司九大區九大倉建設已基本完成，實現了全國布局與渠道下沉；在商超渠道方面，擁有永輝超市、沃爾瑪、盒馬鮮生、華潤萬家等全國連鎖商超，產品鋪市超3000家門店；電商渠道涵蓋天貓、京東、拼多多等主流電商平臺；餐飲重客渠道方面，公司專注于大客戶，滿足客戶定制化需求。

    水產品相對于肉類或者禽類產品具有區域性特點，在研發做成預制菜品方面，公司對水產品的掌握力更強。同時，公司重視基于消費者洞察的新產品研發和智能化標準化生產體系的建設，擁有湛江、上海兩地研發中心。在產品方面，公司執行大單品加特色小品的產品矩陣策略，今年實施新的品牌戰略，加大推廣力度，強化在消費者的影響力。

    同時，國聯水產還是行業標準制定參與者，公司發起申報的《預制菜》產品規范團體標準正式獲批，由此以高質量的姿態進入到整個的預制菜的產業里，在質量管控方面起到引領作用。

    值得一提的是，公司擁有極為優秀的管理層，董事長李忠先生擁有超過20年的水產從業經驗，帶領下的公司經營管理團隊均具有長期的行業從業背景，對全球及我國水產行業具有深刻的理解和趨勢把握，具有敏銳的市場洞察力、豐富的實踐經驗以及創新驅動能力。

    定增加碼 預制菜產能預期翻倍

    根據戰略規劃，國聯水產將以水產食品和預制菜為核心業務，打造成餐飲企業的水產預制菜的中央廚房，加強C端水產預制菜布局。因此公司通過向特定對象發行A股股票的模式，擬擴建預制菜產能，緩解目前的預制菜產能瓶頸。

    公司主要計劃募資10億元用于產能擴建，分別為國美水產2.4萬噸的中央廚房改建項目，以及4.5萬噸的小龍蝦與魚類深加工項目，上述項目可累計增加公司各種水產食品產能約7萬噸，若順利投產，每年可為公司新增收入25.66億元，新增凈利潤1.77億元。

    據券商研報，目前國聯水產的預制菜產能利用率、產銷率均較高。2020年、2021年公司預制菜產能利用率分別是103.59%和107.00%；2021公司預制菜產銷率達106.2%。未來隨著新產能陸續釋放，可極大緩解公司產能瓶頸，助力公司預制菜規模快速提升，擴大盈利規模。

    （CIS）