中國證券投資基金業(yè)協(xié)會日前公布的《證券期貨經(jīng)營機(jī)構(gòu)資管產(chǎn)品備案月報(2019年8月)》顯示,2019年8月證券公司及子公司備案的資管產(chǎn)品393只,設(shè)立規(guī)模313.18億元。
分析人士稱,在行業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下,券商資管規(guī)模持續(xù)縮減,對券商資管而言,發(fā)揮主動管理能力和全業(yè)務(wù)鏈優(yōu)勢才能在轉(zhuǎn)型中搶占先機(jī)。
規(guī)模減少3556億元
數(shù)據(jù)顯示,2019年8月,證券期貨經(jīng)營機(jī)構(gòu)共備案727只產(chǎn)品,設(shè)立規(guī)模576億元。其中,證券公司及子公司備案393只,設(shè)立規(guī)模313.18億元。存續(xù)業(yè)務(wù)方面,截至2019年8月底,證券期貨經(jīng)營機(jī)構(gòu)私募資管業(yè)務(wù)管理資產(chǎn)規(guī)模合計19.60萬億元(不含社保基金、企業(yè)年金以及券商大集合),較7月底減少3556億元,減幅1.9%。其中,證券公司資管業(yè)務(wù)管理資產(chǎn)規(guī)模10.58萬億元。
在行業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下,券商資管規(guī)模持續(xù)縮減,中國證券投資基金業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示,截至2018年12月底,證券公司資管業(yè)務(wù)管理資產(chǎn)規(guī)模12.91萬億元。中國證券投資基金業(yè)協(xié)會此前披露的二季度券商資管統(tǒng)計數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)排名情況顯示,截至今年6月30日,證券公司及其子公司私募資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模12.53萬億元。2017年、2018年同期這一數(shù)據(jù)分別為18.1萬億元、15.3萬億元。今年年中券商資管規(guī)模已較2017年年中的巔峰水平下降了44.5%,縮水近一半。
提升主動管理能力
中國證券投資基金業(yè)協(xié)會指出,截至2019年8月底,證券公司資管規(guī)模主要集中在100億至2000億元這個區(qū)間,僅1家券商資管管理規(guī)模超萬億。多家券商在此前披露的2019年半年報中表示,未來將繼續(xù)提升主動管理能力。
中信證券稱,2019年下半年,資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)將繼續(xù)堅持“立足機(jī)構(gòu)、兼顧零售”的總體發(fā)展思路,努力提升投研專業(yè)化,積極推進(jìn)投研成果轉(zhuǎn)化,不斷做大主動管理規(guī)模,推動長期資金管理規(guī)模的穩(wěn)健增長;推進(jìn)客戶開發(fā)的體系化和區(qū)域化,不斷拓寬客戶渠道;不斷豐富產(chǎn)品種類、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同時,特別是要持續(xù)提升對養(yǎng)老、機(jī)構(gòu)及零售業(yè)務(wù)的客戶服務(wù)水平。從資金和資產(chǎn)兩方面努力應(yīng)對銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn);為高凈值個人客戶提供差異化于私人銀行的投資管理服務(wù),以客戶為中心,為客戶創(chuàng)造價值;持續(xù)推進(jìn)大集合改造,小集合努力創(chuàng)造品牌價值。大力發(fā)展零售固收產(chǎn)品,做好零售權(quán)益類產(chǎn)品投資,將業(yè)績有效轉(zhuǎn)化為客戶收益。
東方證券則表示,東證資管將始終立足資產(chǎn)管理行業(yè)本源,不斷鞏固和提升主動權(quán)益類、固收類業(yè)務(wù),持續(xù)強(qiáng)化投研核心優(yōu)勢;在鞏固核心競爭力與推進(jìn)戰(zhàn)略新任務(wù)上雙管齊下,加快在指數(shù)基金、養(yǎng)老目標(biāo)基金等領(lǐng)域業(yè)務(wù)布局,進(jìn)一步豐富產(chǎn)品線,以滿足細(xì)分客群的長期財富增值需求。
業(yè)內(nèi)人士表示,對券商資管而言,除主動管理外,發(fā)揮全業(yè)務(wù)鏈的優(yōu)勢也是券商資管的一個轉(zhuǎn)型路徑。券商資管未來可以充分發(fā)揮全業(yè)務(wù)鏈的優(yōu)勢,打通投行、經(jīng)紀(jì)和資管業(yè)務(wù)。在產(chǎn)品形式上也可以打通固收、權(quán)益和量化類產(chǎn)品,這樣可以給機(jī)構(gòu)和客戶提供一站式的資產(chǎn)配置服務(wù)。
在資管行業(yè)格局重構(gòu)的時代,各類資管機(jī)構(gòu)在統(tǒng)一監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)下重新競爭。券商資管想要在競爭中拔得頭籌,應(yīng)當(dāng)依靠券商牌照充分發(fā)揮“全業(yè)務(wù)鏈”優(yōu)勢,利用證券公司各個業(yè)務(wù)板塊,鏈接資管業(yè)務(wù)資金端、產(chǎn)品端及資產(chǎn)端,以證券公司全牌照優(yōu)勢的“不變”應(yīng)對行業(yè)格局的“萬變”,逐步回歸券商資管“代客理財”的本質(zhì)。
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