隨著頭部保險公司2022年工作會議相繼召開,備受市場關(guān)注的“頭部險企2022年怎么干”的話題有了答案。記者近期梳理中國人保、中國人壽、中國太保、新華保險、中國太平、泰康保險等頭部險企2022年工作部署安排可見,一條規(guī)模與質(zhì)量“兩手抓”、增強科技含量的發(fā)展路徑漸次明晰。
業(yè)內(nèi)人士表示,高質(zhì)量發(fā)展已是行業(yè)共識,但對于頭部險企而言,也很難選擇放棄到手的規(guī)模。因此,在高質(zhì)量發(fā)展的道路上,頭部險企形成默契:兩手都要抓,兩手都要硬。而提升發(fā)展質(zhì)量,科技賦能是不二選擇,也成為頭部險企今年推陳出新的關(guān)鍵武器。
規(guī)模與質(zhì)量兩手抓
近年來,保險業(yè)關(guān)于“抓規(guī)模”還是“要質(zhì)量”的討論很多。從頭部險企2022年的選擇來看,它們的答案沒有懸念——兩個都要。
中國人壽集團黨委書記白濤的表態(tài),一定程度上可以看作是對壽險業(yè)的一種預判。他在研判中國人壽2022年發(fā)展時表示,要做好“兩穩(wěn)、兩控”——穩(wěn)增長、穩(wěn)地位,控成本、控風險。
穩(wěn)增長是要保持營業(yè)收入和盈利水平穩(wěn)中有增;穩(wěn)地位是要確保市場份額穩(wěn)定、市場領(lǐng)先優(yōu)勢穩(wěn)固;控成本是要降本增效、量入為出,持續(xù)提升核心競爭力;控風險則要統(tǒng)籌發(fā)展和安全,牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線。
業(yè)內(nèi)人士表示,這四個要求便是頭部險企既要規(guī)模又要質(zhì)量最好的精準闡釋。面對中小險企來勢洶洶的競爭態(tài)勢,頭部險企既要穩(wěn)住規(guī)模保住市場份額,又要降本增效提高發(fā)展質(zhì)量以謀求新的增長點。
太平人壽總經(jīng)理程永紅在公司年度工作會議上坦言,2022年的核心工作就是價值成長。圍繞這一核心,公司要做大外延,以組織發(fā)展驅(qū)動業(yè)務成長、以業(yè)務成長促進組織發(fā)展;做強內(nèi)涵,更加重視精細化管理,讓每一份資源發(fā)揮最大效益;做優(yōu)機制,增強中后臺的敏捷響應,對外延和內(nèi)涵形成促進。
代理人隊伍精英化
目標確定,頭部險企的抓手在哪里?
業(yè)內(nèi)專家認為,面對百萬代理人清虛的市場環(huán)境,代理人精英化轉(zhuǎn)型已成必然趨勢。這也成為頭部險企今年實現(xiàn)“規(guī)模與質(zhì)量”目標的重要抓手。
太平人壽與中國太保在代理人精英化培養(yǎng)上的積極布局便是典型案例。據(jù)了解,太平人壽自2020年啟動“5G經(jīng)理人計劃”,2021年推出“犇”計劃,持續(xù)強化代理人的培訓,提升代理人專業(yè)度。展望2022年,代理人精英化依舊是太平人壽發(fā)力點。
太平人壽相關(guān)負責人表示,公司將堅持“長期主義”這一隊伍建設指導思想,探索、孵化、落地全新隊伍發(fā)展策略,成立跨渠道、跨總分、跨職能的“高質(zhì)量業(yè)務成長項目組”,尋找基于當前環(huán)境、適應公司現(xiàn)階段發(fā)展需要的更優(yōu)組織發(fā)展形式和隊伍做大做優(yōu)路徑。
中國太保壽險也將持續(xù)推進“長航合伙人”計劃,在全球范圍內(nèi)招賢納士。該公司將通過打造“三化五最”創(chuàng)業(yè)平臺支撐體系,為“長航合伙人”提供“最豐富的收入空間、最強大的創(chuàng)業(yè)平臺、最溫暖的太保服務、最專業(yè)的成長體系、最舒心的工作環(huán)境”,以職業(yè)化、專業(yè)化、數(shù)字化為方向重塑代理人營銷團隊。
強化科技賦能
隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等技術(shù)在社會生活中的不斷應用與滲透,頭部保險機構(gòu)順應科技浪潮發(fā)展大勢,在向“保險+科技”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型上已達成共識。
此前,中國保險行業(yè)協(xié)會發(fā)布《保險科技“十四五”發(fā)展規(guī)劃》,這是我國保險行業(yè)首個保險科技領(lǐng)域的中長期專項規(guī)劃。規(guī)劃提出目標,到2025年,我國保險科技發(fā)展體制機制進一步完善,推動行業(yè)平均業(yè)務線上化率超過90%。
2022年1月,由中國人保發(fā)起成立的人保信息科技有限公司正式揭牌,中國人保科技化步伐開始加速。在中國人保2022年工作會議上,中國人保集團黨委副書記、副董事長、總裁王廷科特別強調(diào),要推動產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新,加快信息科技建設。
中國人壽近年已在“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”上結(jié)出累累碩果。白濤表示,2022年要繼續(xù)推進經(jīng)營管理全過程數(shù)字化,全面加強科技創(chuàng)新引領(lǐng)帶動作用,為促進集團運營效率變革創(chuàng)造條件。全力推進共建共享系統(tǒng)建設,完善科技創(chuàng)新孵化機制,加快推動集團內(nèi)數(shù)據(jù)融合融通,加大數(shù)字化人才培養(yǎng)和引進力度。
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