本報記者 王麗新
2月11日深夜,一則萬科董事局主席郁亮的2022年年會5000多字發(fā)言流出,《證券日報》記者亦獲得該發(fā)言全文。郁亮首先便指出,2022年是萬科破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的一年,也是一個新時代的開始。
在郁亮看來,如何理解背水一戰(zhàn)?就是要么死、要么活,沒有中間狀態(tài)。能解決過去累積下來的包袱就有開始新征程的機會,包袱甩不掉就活不下去。他指出,不要再心存幻想,必須要快速、堅決出清。“縮表出清對于我們來說,就是一場生死之戰(zhàn)。”
隨后,郁亮通過戰(zhàn)略、組織、人、機制和文化5個方面,表達了對當前行業(yè)形勢的判斷,以及希望萬科上下怎么做,從而在當下房地產(chǎn)“黑鐵時代”活下去、活得好。
第一,在戰(zhàn)略方面,郁亮認為,外部環(huán)境的第一個特征是行業(yè)進入縮表出清階段,去金融化是一個必然的趨勢,也是痛苦的過程。外部環(huán)境另一個特征是2021年經(jīng)濟工作會議提到的行業(yè)新發(fā)展模式。預判下來,新發(fā)展模式可以概括為一個中心,三個基本點。一個中心就是解決老百姓居住問題;三個基本點,分別是房住不炒、租購并舉和人一地一房的匹配。
第二,組織方面,郁亮認為面對市場萎縮后更加白熱化的競爭,大家都想活下去,都會全力以赴,“萬科靠什么贏?”萬科上下需要思考4個問題,一是萬科如何一盤棋建設?二是面對業(yè)務的此消彼長,組織如何適配;三是行業(yè)到了黑鐵時代,萬科怎么找到新的錨定點?四是面對已經(jīng)是10%左右微利的行業(yè),萬科在流程方面要不要再造?
第三,人的方面,郁亮直言自己聽到很多人抱怨說:“我們沒有能人,希望最好有超人”,但他用6個員工的例子反問:我們今天缺少的,到底是所謂的能力還是將工作做好的態(tài)度?并表示尤其痛恨用照片去簽到證明自己下過工地的項目經(jīng)理,建議各個區(qū)城BG—經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻嚴肅處理,直換開除。
第四是機制方面,郁亮坦言在“黑鐵時代”,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)不能像元字宙、游戲、能源等熱門行業(yè)一樣,通過金錢激勵去找到合適的人,已經(jīng)沒有這個出價能力了,“我們無法給出超過別人的金錢激勵,而且只為了金錢激勵的人也不適合在黑鐵時代的行業(yè)中工作。萬科能提供的機制是事業(yè)的舞臺、發(fā)展的機會,而不是單純的給錢。”郁亮說。
最后是文化方面,郁亮再次重復了2021年11月份流傳出的一份萬科內(nèi)部倡議的核心關鍵詞:節(jié)衣縮食、戰(zhàn)時氛圍。
他強調,首先,在背水一戰(zhàn)情況下,一切工作都圍繞打仗進行,圍繞跌回穩(wěn)提升、縮表出清和“長肌肉”三項主要任務展開,與之無關的工作都可以放一放,放在次要位置。其次,要強績效。只能以輸贏論英雄,只能從打贏仗的隊伍里面選拔干部。第三,管理人員都要全部下沉,身先士卒。第四,在文化方面一定要紀律嚴明。大仗、惡仗面前,即使有再好的武器,紀律渙散也是打不贏仗的。最后是省吃儉用、減少浪費、營造節(jié)表縮食的戰(zhàn)時氛圍。
值得關注的是,郁亮的喊話,從“白銀時代”到“活下去”,再到“黑鐵時代”,作為行業(yè)“一哥”,萬科對行業(yè)發(fā)展的預判在業(yè)內(nèi)有風向標之意。所以,上述5000字發(fā)言,迅速發(fā)酵。
對此,中原地產(chǎn)首席分析師張大偉向《證券日報》記者直言,從現(xiàn)在形勢來看,不會放任房地產(chǎn)失速下滑,事實上,2022年應該是房地產(chǎn)行業(yè)私企的黑鐵時代。接下來,到底是白銀時代還是黑鐵時代,歸根結底,需要看到底拿不拿地,拿多少地。從2021年全年招拍掛房企拿地排行榜來看,除了碧桂園、龍湖,其他都是國企或者是國企背景的房企,其中,萬科位居第二。
圖片來源:中原地產(chǎn)研究院
而對于萬科接下來的發(fā)展,郁亮對萬科上下提出了三個要求:做專業(yè)高手、全能冠軍、長跑勝將。做專業(yè)高手,是指不能滿足于做業(yè)余的好手,不要和自己過去比較,也不要同兄弟比較,而要與行業(yè)中的標桿比較;其次要做全能冠軍,靠一招鮮吃天下的時代已經(jīng)結束了,現(xiàn)在要開發(fā)、經(jīng)營、服務并重,這也是萬科新的鐵人三項,“只有做全能冠軍才能盈利,過往一樣分開做單項是無法賺錢的”。三是做長跑勝將,長期堅持、長期堅守做正確的事,不違反紀律。
最后,郁亮說,“如果我們敢打、會打、愿意合伙打,我們就會贏,而且會贏得特別好。”
截至發(fā)稿,萬科方面對此暫無回應。
(編輯 孫倩)
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