旌鑫

    對深圳經濟特區而言，2020年是具備里程碑意義的一年。成立的第40周年，這座在改革開放進程中逐步強大的城市，迎來建設粵港澳大灣區與中國特色社會主義先行示范區縱深推進的雙重機遇。

    對于佳兆業而言，2020年也是歷史性的一年。它不僅迎來自己在時代浪潮中砥礪奮斗的第21個生日，還正以更大格局、更大擔當、更大作為，親身參與到這座城的城市化進程中。

    多年來，佳兆業的事業版圖從深圳一路拓展至全國，它與深圳、乃至其他城市同命運、共呼吸的那些征途，一直在腳下鋪展。

    2020年，還是中國脫貧攻堅決戰的決勝之年，是“廣東扶貧濟困日”活動10周年。城市與時代的新征程新使命，吹響了佳兆業譜寫扶貧新篇章的沖鋒號。

    困擾中華民族千百年的貧困問題即將劃上歷史性的句號，而佳兆業以知恩圖報為己任，打造中國企業振興鄉村當代公益樣本的沖刺跑已經開始。

    首創EPC扶貧模式

    6月30日，在2020年“廣東省扶貧濟困日”活動中，佳兆業集團宣布再捐1.73億元支持廣東決勝脫貧攻堅，其中在廣東省活動現場捐贈1.33億，深圳市活動現場捐贈4000萬。而在當天的活動中，佳兆業獲頒發“廣東省扶貧濟困日10周年突出貢獻愛心企業”、“2019年度廣東扶貧濟困紅棉杯金杯”，這是對佳兆業過去扶貧濟困工作成績予以充分肯定。

    早在2017年的“廣東省扶貧濟困日活動”上，佳兆業捐贈1億元人民幣，首次將“脫貧攻堅戰”的觸角伸向廣東省惠州市龍門縣。

    這個位于惠州北部山區的縣城，彼時不僅是廣東省28個貧困縣之一，而且還擁有23個省定貧困村，占據整個惠州市貧困村總數的一半。佳兆業的資金注入，猶如一場及時雨。

    但，僅僅停留在捐款層面的公益，往往難以讓貧困地區自己強大起來——佳兆業深諳這個道理，以“國家隊”為主力，企業為助攻，這是佳兆業在這場特殊扶貧戰役中所祭出的策略。

    為了徹底幫助龍門縣擺脫發展“枷鎖”，將這個山區從貧困循環的“泥沼”中拉出來，佳兆業將這部分捐贈的資金用于基礎設施、公共服務建設以及產業幫扶項目。

    2017年11月，佳兆業組建了全公司唯一一個不以盈利為目標的一級組織機構——佳兆業扶貧公司，陸續抽派出包括規劃、設計、工程、產業等多位專業扶貧精英團隊進駐，龍門縣6個貧困村的定點幫扶工作隨之拉開大幕。

    在幾乎走遍6個村的所有山山水水之后，佳兆業扶貧團隊將前期工作首先投向幫扶村的交通條件、基礎設施、公共服務、農村醫療、教育設施等鄉村建設上，借助自身數十年項目開發管理的經驗，通過政府引導監管并在項目建設上提供大力支持，佳兆業直接參與這些項目的規劃、設計、招標、施工及移交等全環節。憑借資金、專業人才、現代企業管理模式、市場渠道等自帶資源，一種“自捐自建”的EPC扶貧模式應運而生。

    近三年來，佳兆業在惠州龍門縣累積捐建農村基礎設施及人居環境改造項目共93個。這些項目極大地改善了貧困村的村容村貌，提升了公共服務水平，惠及貧困村人口約1.6萬人。

    全鏈條閉環產業扶貧是核心

    EPC扶貧模式僅僅是佳兆業切入龍門縣6個貧困村“扶貧攻堅戰”的第一步。龍門縣西埔村的水稻基地，如今，一望無際的稻田隨風搖曳，這是佳兆業在龍門縣培育出的首個“有機水稻種植示范基地”。

    佳兆業開墾之前，這片面積約112畝的土地已經丟荒半年多，雜草叢生。傳統水稻種植投入成本高、經濟附加值低、無深加工及外銷能力的困境，此前一直制約著西埔村的村民們。

    佳兆業一方面摒棄過往濫用農藥化肥的粗放式種植方式，通過精細化、高端化的有機種植方式，采用誘蟲燈、“鴨稻共作”、生物制劑及保護田間自然天敵的生物統防統治等技術，使水稻畝產值由2000元/年提升至12240元/年；

    另一方面，采取與龍門縣農業龍頭企業合作，與貧困戶組成專業合作社的方式，為貧困戶的水稻種植提供農用物資及技術支持，帶動121戶貧困戶種植高端水稻約5120畝，并以高于市場價格5%-10%的價格提供銷售兜底保障。

    西埔村是佳兆業產業扶貧的一個縮影。以產業為核心的扶貧模式，通過幫助貧困地區因地制宜培育發展符合地域特色的相關產業，拓展產業上下游延伸業務，形成造血機制。截至目前，在龍門縣，佳兆業累積已經開展了包括西埔村有機水稻基地、上東村生態果園、金龍村食用菌生產基地在內的6個產業扶貧項目。

    從已經落地的部分效果來觀察，佳兆業這種全鏈條閉環產業扶貧模式的試水，將傳統人多地少各自耕種的小農經濟，搖身變成規模化、品牌化、市場化的現代農業運作模式。既能有效提升土地生產效益，同時，還協助當地村民平均實現整體增收約120%，村集體收入增加三倍以上。

    在導入社會資本與產業資源的過程中，佳兆業還依托自身的優勢資源，由旗下科技公司專門打造了“龍門佳選”這一個電商扶貧平臺。歸根結底，還是希望能夠解決眾多優質農特產品因無品牌、無銷路、無附加值而無法主力脫貧致富的問題。

    這個電商扶貧平臺，背后依靠的是佳兆業多達130萬人的員工、業主、客戶以及會員資源，同時整合旗下超市、餐飲、酒店、物業、旅游等多元業態，將貧困山區農特產品的銷售工作建立在資源全方位協同上。

    完善扶貧機制打造可復制扶貧模板

    憑借EPC扶貧模式、全鏈條閉環產業扶貧模式以及電商扶貧模式，佳兆業構建出一個改善村容村貌、培育優勢產業、吸納貧困戶就業、促進扶貧基地產品銷售、完善利益聯結的完整扶貧機制。

    龍門縣的“脫貧攻堅戰”，僅僅是佳兆業探索精準扶貧與鄉村振興的典型案例之一。自2010年以來，佳兆業累積投入約6.83億元人民幣，資助過河源、惠州、江門、茂名、湛江、潮州、揭陽等40多個貧困村，并參與廣東省東西部扶貧協助工作，幫扶廣西百色、河池等10多個貧困村，最大程度與社會共享發展成果。

    佳兆業同樣關注的另一大公益慈善領域是教育。2015年起，佳兆業將教育扶貧的動作聚焦到積極參與中國第一所全免費公益職業學校——百年農工子弟職業學校上；時隔四年，佳兆業與廣東梅州百年職校達成合作，連續三年全資支持該校教育辦學，并為來自廣東、江西、云南、湖南等8個省份貧困家庭的93位女生提供在校期間的一切衣食住行費用。包括捐建學校、資助高校、設立獎學金在內，歷年來，佳兆業已經在教育領域累計投入了數億元。

    佳兆業還善于將自身產業協同與公益事業鏈接到一起，其旗下酒店、物業、旅游等業務板塊，與百年職校在培訓、實習、就業方面都已經形成長期合作模式。

    今年春節期間，一場新冠病毒肺炎疫情席卷而來，特殊時刻下，佳兆業第一時間捐贈1000萬元支援武漢、孝感疫情前線；并調動旗下在營購物中心、文體場館、公寓等減免租金，聯動抗疫。

    飲水思源、反哺社會，一直都被佳兆業列為應盡的企業社會責任，不僅是改變鄉村面貌，還將公益滲透到社會的各行各業中。這些年，“2019-2020中國房地產年度扶貧標桿企業”、“2019年度中國社會責任貢獻企業”、“2016-2018年廣東省脫貧攻堅工作突出貢獻單位”、“廣東省扶貧濟困日紅棉杯金杯”、“南粵慈善之夜年度公益企業”等一項項殊榮的獲取，正是各界對于佳兆業這項事業的最大肯定與勉勵。

    作為時代的奔跑者，佳兆業一直在努力前進，以美好生活為標準，持續推動各類社會公益事業的發展，不負城市與時代的使命。

（編輯 喬川川）