在深圳,今后或許很難看到幾家開發(fā)商同時“搶”拆遷戶的局面了。
6月11日,深圳市規(guī)劃和自然資源局發(fā)布的《關于深入推進城市更新工作促進城市高質量發(fā)展的若干措施》(以下簡稱《若干措施》)要求,加強城中村更新的服務與監(jiān)管,進一步規(guī)范集體資產管理,嚴禁開發(fā)企業(yè)私下進駐城中村,杜絕開發(fā)企業(yè)私下倒賣,降低改造成本和社會風險。
一位在TOP10房企負責舊改拓展的人士告訴《每日經濟新聞》記者,《若干措施》的發(fā)布,會讓房企在介入城市更新項目時作慎重考量,對前期自有資金投入作更嚴格的控制。
舊改項目混戰(zhàn)有望被終結
通過招拍掛拿地難度加大且成本漸高,而舊改項目的利潤則相對豐厚,這使城市更新項目成為開發(fā)商爭奪的“香餑餑”。
據(jù)《每日經濟新聞》記者了解,一直以來,深圳一個城市更新項目往往會同時進駐兩家及以上的開發(fā)商進行拆遷意愿征集,而這經常會導致開發(fā)商之間出現(xiàn)糾紛以及拆遷補償標準的提高,而這當中不乏知名房企的身影。
如2015年,深華發(fā)A(000020,SZ)及其控股股東武漢中恒集團、萬科三方合作開發(fā)深圳光明新區(qū)華發(fā)工業(yè)區(qū)舊改項目。然而僅一年后,深華發(fā)A以拆遷導致進度落后、萬科更改規(guī)劃等理由要求萬科退出。萬科則以武漢中恒集團未按時履約而提起仲裁申請。2017年的一份裁決書顯示,萬科在此次糾紛案中勝訴,深華發(fā)A、武漢中恒集團需要向萬科支付違約金。
值得注意的是,在上述糾紛案尚未明確解決的2016年12月,武漢中恒集團又與華僑城展開了合作,其中就包括光明新區(qū)華發(fā)工業(yè)區(qū)舊改項目。
再如位于深圳羅湖的碧波花園小區(qū)舊改已拖延了8年,聯(lián)美實業(yè)發(fā)展有限公司(以下簡稱聯(lián)美實業(yè))和恒大城市更新項目部(以下簡稱恒大項目部)都在開展碧波花園小區(qū)的城市更新相關活動。
直至2018年8月,羅湖黃貝街道辦的一紙通報顯示,聯(lián)美實業(yè)已提供證明其系合法合規(guī)市場主體及授權在小區(qū)開展各項工作的相關材料;恒大項目部負責人則表示,停止在碧波花園開展城市更新業(yè)務的一切活動。
房企介入村改將更慎重
《若干措施》指出,要公開透明選擇市場主體。涉及以集體資產為主的城市更新項目,原農村集體經濟組織繼受單位應在區(qū)政府監(jiān)督下,以公平公正、民主透明為原則,通過公開招標方式選擇市場主體。全過程公開招標過程,杜絕少數(shù)“村官”與開發(fā)企業(yè)操縱集體決策,保證村民真實意愿得到體現(xiàn)。
合一城市更新集團董事總經理羅宇向《每日經濟新聞》記者表示,以往村集體資產通過平臺交易選擇合作主體,往往采取競爭性談判模式,但此次明確要求用公開招標方式,是否取消競爭性談判值得市場高度關注。在村改前置介入窗口關閉后,村企合作必然需要探索新模式。對開發(fā)商而言,或許將無法前置介入村改項目,也更難提前鎖定項目的開發(fā)權。
一家深圳本地房企舊改人士也認同這一看法,“沒辦法直接與拆遷居民溝通,不能大范圍了解拆遷居民的想法,沒辦法利用動員大會方式廣而告之”。但因為該企業(yè)對城市更新項目目前還只是試水探索,所以影響不大,影響較大的主要是依靠舊改項目的企業(yè)。
羅宇同時指出,從《若干措施》的條款可以看出,新政策既重申了計劃清理要求,以時限倒逼市場主體加快項目實施推進;同時也提出積極面對搬遷問題找解決方案的途徑,更有要求嚴禁倒賣舊改項目。可見,加強項目熟化實施專業(yè)能力,改變短炒倒賣思路和模式,已經是舊改房企的必然選擇。
上述TOP10房企人士告訴記者,《若干措施》的發(fā)布,會讓他們在項目介入時作慎重的考量,對前期自有資金的投入作更嚴格的控制。因為城市更新難度最大而且無法回避的問題是項目的拆遷進度,如果對于項目沒有深入了解的公司,不管招標方案如何設定,項目在哪個階段啟動招標,都是不敢貿然去應標的。“以后我們會更加注重項目合作方的拓展,畢竟很多外來房企在更新熟化這一塊是缺乏經驗和資源的,如果有優(yōu)質且實力相當?shù)暮献鞣剑覀兏敢庾鲲L險小的二級開發(fā)。”
事實上,外來房企和舊改經驗豐富的本地房企合作已成為趨勢。今年5月,陽光城就與“舊改王”佳兆業(yè)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,雙方共同成立項目公司,積極推進在粵港澳大灣區(qū)及周邊區(qū)域房地產開發(fā)領域范圍內的合作。此前,濱江集團也是與深圳安遠控股合作在深圳龍華開發(fā)一工改項目。
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