本報記者 謝若琳

    2021年1月15日，稻草熊娛樂集團（02125.HK）（以下簡稱“稻草熊”）在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，成為過去幾年中影視公司登陸港股的破冰者。近日，稻草熊董事會主席兼CEO劉小楓接受《證券日報》記者專訪時回顧了過去一年稻草熊經(jīng)歷的變化以及調(diào)整，同時分享了其作為行業(yè)資深從業(yè)者對影視制作公司內(nèi)核的思考和見解。

    在劉小楓看來，影視行業(yè)作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品展現(xiàn)效果受多重因素的影響，本身的不確定性很強，而稻草熊要做的就是在不確定性中尋找確定性。

    自成立以來，稻草熊區(qū)別于大多數(shù)傳統(tǒng)的制片公司，并未將自身定位于自創(chuàng)自產(chǎn)自銷的“工作室”，而是逐漸發(fā)展成為一家以大中臺服務體系為核心的平臺型影視公司。上市前，劉小楓曾言，“生產(chǎn)劇集只是一條業(yè)務線，做內(nèi)容品牌才是長線！”上市后的一年間，稻草熊對其品牌匠心運營，業(yè)務發(fā)展與品牌形象的相輔相成，使其在紛繁復雜的影視行業(yè)中逐漸展現(xiàn)出“確定性”。

    “用業(yè)務水平提升確定性”

    稻草熊成立于2014年，業(yè)務涵蓋電視劇及網(wǎng)劇的投資、開發(fā)、制作及發(fā)行，曾出品《蜀山戰(zhàn)紀》系列以及《局中人》《兩世歡》等知名劇集。

    劉小楓認為，推動影視行業(yè)進步的因素有三點：一是科技的發(fā)展對行業(yè)的推動，二是眾多優(yōu)秀藝術(shù)家的藝術(shù)創(chuàng)造對行業(yè)的推動，三是大量行業(yè)外資金對行業(yè)的推動。

    過去幾年，影視行業(yè)經(jīng)歷了資本寒冬，在這樣的背景下，稻草熊的成功上市大大提振了行業(yè)士氣。劉小楓告訴記者，上市以來有三方面變化：第一，鼓舞了公司內(nèi)部士氣，進一步提升了公司的品牌影響力，對處于低谷的影視行業(yè)也是一次突破，很多業(yè)內(nèi)參與者在表示祝賀的同時也希望能夠了解影視公司在登陸港股市場過程中的確定以及不確定因素，從而推動影視公司的運作方向；第二，品牌影響力和品牌號召力增強，拓寬了合作的藝術(shù)家邊界，使得稻草熊平臺中聚集的優(yōu)質(zhì)藝術(shù)家數(shù)量大幅提升；第三，募集到近10億港元的資金對業(yè)務的發(fā)展切實起到了幫助，帶來了較為充足的現(xiàn)金儲備；第四，通過香港聯(lián)交所的平臺，稻草熊未來有了更多融資的渠道和可能性。

    基于此，稻草熊確定了全類型的賽道方向。2021年，稻草熊推進多部劇集的投拍。例如黃景瑜、修睿等主演的當代涉案劇《斗賊》，由喬杉、楊子姍等主演的當代都市劇《乘風踏浪》，由任嘉倫、李沁等主演的奇幻懸疑情感劇《請君》等。此外，由張彬彬、徐璐主演的古裝奇幻劇《月歌行》，由郭京飛、賈乃亮、譚卓、熊梓淇主演的當代都市劇《追愛家族》等已經(jīng)進入待播階段。

    《月歌行》海報

    劉小楓表示，“目前行業(yè)面臨調(diào)整期，稻草熊要做的事，首先是在業(yè)務上增強判斷能力，保持相對謹慎的投資心態(tài)，守住手上的現(xiàn)金儲備，要做到‘手里有糧心里不慌’；其次深耕業(yè)務能力，集中優(yōu)勢資源，穩(wěn)定生產(chǎn)頭部作品；此外，加大與頭部藝術(shù)家的合作力度，持續(xù)獲得未來的內(nèi)容生產(chǎn)力。”

    劉小楓稱，未來公司更為重要的任務是學習與遵照第十一次文代會上的最新精神，下大力度對公司項目的內(nèi)容主旨、創(chuàng)作精神進行精化、提升，在作品上堅持守正創(chuàng)新，緊跟時代步伐，創(chuàng)作時代精品。“稻草熊發(fā)展是比較快的，這更加要求我們有清醒的頭腦，展現(xiàn)自己的確定性追求——我們將堅定不移把提高質(zhì)量作為影視作品生產(chǎn)的生命線，不斷地增進不同類型賽道中作品的精神能量、文化內(nèi)涵、藝術(shù)價值，把中華美學精神和當代審美追求結(jié)合起來，用情用力講好中國故事，創(chuàng)作更多符合當代中國價值觀念、彰顯中國審美旨趣的優(yōu)秀作品。”

    通過大中臺服務系統(tǒng)攜手頭部藝術(shù)家

    一家制片公司的產(chǎn)業(yè)鏈是怎樣的？

    首先，這家公司需要購買一部小說或者開發(fā)一個創(chuàng)意，從源頭孵化成劇本，其次搭建創(chuàng)作團隊，涵蓋導演、制片人、演員等一切工作人員，從而進行拍攝制作工作，最后需要與播出平臺談銷售、宣發(fā)。這是過去幾十年中，中國制片公司最常見的商業(yè)化流程，也是中國影視工業(yè)化進程中的最大阻礙。

    “稻草熊在創(chuàng)業(yè)之初也是這樣做的。”劉小楓表示，“但我們很快意識到，這種模式最大的問題是產(chǎn)量受限。比如，假設(shè)稻草熊希望每年能夠投產(chǎn)10部-15部電視劇，這意味著公司要同步推動50部以上劇本開發(fā)，才可以確保30%-40%的轉(zhuǎn)化率。同時，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)作過程充滿變數(shù)，主創(chuàng)、平臺、題材等太多不可控的因素，因此一家相對成熟影視公司一年內(nèi)能夠投產(chǎn)的項目也就在4、5部左右。”

    必須強調(diào)的是，影視內(nèi)容的制作周期很長，從稻草熊招股書公布的數(shù)據(jù)來看，自提交影視劇項目備案至劇集實現(xiàn)首輪播映，業(yè)內(nèi)平均周期為22.5個月，而稻草熊平均需要大約17.8個月。這就導致制片公司始終處于“低周轉(zhuǎn)”的模式中，成長緩慢。

    作為一家擁有大中臺服務能力的平臺型運營模式影視制片商，與傳統(tǒng)影視制作公司最大的區(qū)別就在于稻草熊對其自身大中臺系統(tǒng)的定位。劉小楓告訴記者，稻草熊更像是一個大制片人，主要工作分為三部分：第一，儲備大量IP、原創(chuàng)劇本；第二，搭建成熟的主創(chuàng)主演團隊；第三，對影視項目進行商業(yè)運作。

    “我們希望，藝術(shù)家能夠?qū)Ｐ挠趦?nèi)容創(chuàng)作，而把創(chuàng)意類項目轉(zhuǎn)化成商業(yè)產(chǎn)品的流程交由稻草熊來負責。”劉小楓表示，對行業(yè)內(nèi)的藝術(shù)家而言，稻草熊具備三方面的合作便利：一是資金資源優(yōu)勢，二是業(yè)務判斷能力，三是商業(yè)整合能力。

    2021年11月4日，稻草熊實施了股權(quán)激勵計劃，值得一提的是，本次激勵的對象不僅涵蓋公司內(nèi)部員工，還包括一些重要的業(yè)務合作伙伴，例如業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的導演、編劇等。此外，過去一年，稻草熊與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的導演或編劇成立了多個合資公司?？梢姡静菪軐λ囆g(shù)創(chuàng)作團隊的高度重視，相信這些方式能夠更好地維護稻草熊與藝術(shù)家長期穩(wěn)定的合作，從而不斷地向市場輸出更加優(yōu)質(zhì)的作品。

    稻草熊發(fā)展至今，員工人數(shù)一直保持在相對穩(wěn)定的數(shù)量，而業(yè)績卻持續(xù)穩(wěn)定增長，關(guān)鍵點就是在平臺型運營模式下將各種類型的外部優(yōu)質(zhì)合作伙伴產(chǎn)能最大化，劉小楓表示，“好的產(chǎn)品源自頭部藝術(shù)家，未來幾年稻草熊會加大力度與頭部藝術(shù)家合作，整合行業(yè)中最優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作資源。”

（編輯 崔漫 上官夢露）