2月22日，記者獲悉，一封落款為小紅書創(chuàng)始人瞿芳和毛文超的內(nèi)部信開始流傳開來，內(nèi)部信宣布了公司最新的組織架構(gòu)升級。

    其中，小紅書原有的社區(qū)電商事業(yè)部正式升級為“品牌號”部門；自營電商業(yè)務“福利社”部門將進行升級，整合商品采銷、倉儲物流和客戶服務的全流程職能；技術端將聚合公司所有業(yè)務線的技術團隊；新設立CEO辦公室，協(xié)助進行公司戰(zhàn)略制定及組織重點項目的推進。

    小紅書相關負責人稱，組織升級源于更高的戰(zhàn)略要求。經(jīng)過2018年的增長，小紅書已經(jīng)迎來了2019用戶增長和商業(yè)化的關鍵年。

    從內(nèi)部信中可以看出，此次組織架構(gòu)升級的重點是社區(qū)電商業(yè)務。此前，小紅書的社區(qū)、電商、商業(yè)化三個模塊并行運作。此次組織升級后，“品牌號“部門承擔了小紅書從社區(qū)內(nèi)容一直到交易閉環(huán)的業(yè)務，為品牌方提供全鏈條服務。

    內(nèi)部信還顯示，小紅書在春節(jié)期間活躍用戶數(shù)相比去年同期超過300%，并內(nèi)容、產(chǎn)品、商業(yè)化等領域也獲得進步。此外，2018年年末，手機淘寶已經(jīng)在商品界面接入小紅書內(nèi)容。

    值得注意的是，即便是如今的互聯(lián)網(wǎng)巨頭產(chǎn)品，也很難通過一個app實現(xiàn)全閉環(huán)的營銷方案。而在組織變化之后，能否真正承接品牌的營銷結(jié)果，是對小紅書這個創(chuàng)業(yè)6年的公司最大的考驗。