本報(bào)訊 4月23日，社交電商云集宣布完成1.2億美元B輪融資，本輪融資由鼎暉投資領(lǐng)投，華興新經(jīng)濟(jì)基金等跟投。

    云集創(chuàng)始人兼CEO肖尚略透露，融資將用于進(jìn)一步整合上游供應(yīng)鏈，完善AI大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施以及提升各區(qū)域物流倉(cāng)儲(chǔ)能力，賦能更多社交電商領(lǐng)域中的小微創(chuàng)業(yè)群體，以期創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。

    作為社交電商先行者，云集于2015年5月正式上線(xiàn)，云集通過(guò)控制商品供應(yīng)鏈、物流、IT、客服等資源，將其開(kāi)放給店主，實(shí)現(xiàn)云端資源共享。云集迅速崛起的核心是通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈賦能和推廣流量的社會(huì)眾包，將店主生意成本無(wú)限趨降至最低。

    華興新經(jīng)濟(jì)基金執(zhí)行董事牛曉毅表示，“我們認(rèn)為云集的模式與已有的集中流量的搜索型電商不同，云集更加依靠社交關(guān)系進(jìn)行傳播，通過(guò)賦能數(shù)百萬(wàn)的店主進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)，是一種利用碎片化流量的發(fā)現(xiàn)式電商。云集為消費(fèi)者提供了高性?xún)r(jià)比，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的購(gòu)物體驗(yàn)；為品牌商提供了管理高效，但服務(wù)定制化的銷(xiāo)售渠道，充分體現(xiàn)了零售創(chuàng)新S2b2c的重要趨勢(shì)。云集重新構(gòu)建了人、貨、場(chǎng)之間的關(guān)系，我們相信云集會(huì)成為新零售領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一。”

    鼎暉投資合伙人應(yīng)偉認(rèn)為：“如果說(shuō)前兩大電商平臺(tái)革了十萬(wàn)條商業(yè)街的命，那云集恰恰是一種反向革命。那些在十萬(wàn)條商業(yè)街失去機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)力的普通導(dǎo)購(gòu)員，通過(guò)云集這樣的平臺(tái)獲得了新的職業(yè)機(jī)會(huì)，云集模式讓人感到耳目一新。”

    肖尚略提出，云集之所以能夠獲得快速穩(wěn)健成長(zhǎng)，這與云集的目標(biāo)用戶(hù)群體和目標(biāo)市場(chǎng)密切相關(guān)。云集的店主重點(diǎn)由三類(lèi)群體構(gòu)成。第一類(lèi)是品牌通過(guò)電商全渠道直營(yíng)漸成趨勢(shì)之后，失去價(jià)格和物流競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中小分銷(xiāo)賣(mài)家，其次是傳統(tǒng)商超商場(chǎng)數(shù)千萬(wàn)名導(dǎo)購(gòu)員，還有就是超過(guò)5400萬(wàn)名的“寶媽”群體。

    肖尚略預(yù)計(jì)，該類(lèi)目標(biāo)群體有七八千萬(wàn)人規(guī)模，并且這個(gè)群體其實(shí)也是中國(guó)家庭消費(fèi)的龐大入口，雖然機(jī)會(huì)和財(cái)富越來(lái)越聚集到精英階層，但普通消費(fèi)群體才是國(guó)內(nèi)消費(fèi)的基石。云集目前擁有300多萬(wàn)店主，一個(gè)短短3年的企業(yè)就為300多萬(wàn)人提供了兼職工作，未來(lái)的市場(chǎng)規(guī)模前景巨大。

    2017年至今，云集先后與高露潔、歐萊雅、強(qiáng)生、LG、伊利、安佳、圣牧、百草味、飛利浦、九陽(yáng)、水星家紡、科沃斯、寶娜斯、珀萊雅等數(shù)十家國(guó)內(nèi)外一線(xiàn)品牌簽訂了戰(zhàn)略合作。

    肖尚略表示，目前云集制定了“三個(gè)500”計(jì)劃，即選出500家主流品牌、500家創(chuàng)新品牌、500個(gè)優(yōu)質(zhì)工廠(chǎng)；通過(guò)與主流品牌的戰(zhàn)略合作、創(chuàng)新品牌的賦能培育、優(yōu)質(zhì)工廠(chǎng)的升級(jí)助力，為消費(fèi)者提供豐富多元的極具性?xún)r(jià)比的商品和服務(wù)。