“戴保家是翱捷科技的‘母親’，我是翱捷科技的‘父親’。沒有我倆，就沒有翱捷科技。”談起翱捷科技，浦科投資創(chuàng)始合伙人、董事長兼總裁朱旭東掩飾不住內(nèi)心的喜悅與驕傲。

    翱捷科技，正是1月14日登陸科創(chuàng)板的A股基帶芯片第一股，其創(chuàng)始人戴保家更是因接連創(chuàng)立兩家芯片上市公司而被更多人所知曉。事實上，翱捷科技還有另一位創(chuàng)始人——朱旭東，只不過他的身份不是企業(yè)家，不是技術(shù)專家，而是投資人。

    非典型投資人，自然也不走尋常路。聯(lián)合創(chuàng)立一家公司，并一路相隨到上市，這種在創(chuàng)投界極其罕見的投資手法，在朱旭東和他帶領(lǐng)的浦科投資這里，正成為一種可復(fù)制、可推廣的投資模式。

    “與創(chuàng)始團隊一起創(chuàng)業(yè)，熬得住，就是這個模式的核心，是‘翱捷模式’，更是‘熬人模式’。”朱旭東說。

    “我是翱捷的‘父親’”

    “早年發(fā)起對銳迪科的收購時，我就認(rèn)識了戴保家，那時他是銳迪科的創(chuàng)始人、掌舵人。”追憶往事，朱旭東思緒萬千。

    10多年前，銳迪科一度是中國通信芯片市場中最亮眼的新星，憑借著“大靈通”“小靈通”射頻芯片，公司在2010年登陸納斯達克。2013年，浦科投資發(fā)起對銳迪科的收購，朱旭東與戴保家就此結(jié)下不解之緣。

    據(jù)朱旭東介紹，當(dāng)時被戴保家“技術(shù)男”的特質(zhì)所吸引。

    由于種種原因，浦科投資未能如愿拿下銳迪科，卻“攬入”了戴保家。“戴保家離開銳迪科后，我們曾邀請他來一起做投資。”朱旭東告訴記者。

    “做投資沒感覺，我還是想創(chuàng)業(yè)。”一天，戴保家找到朱旭東，提出了創(chuàng)業(yè)的計劃，并邀請朱旭東一起參與支持他。

    “我要做無線通信芯片，我需要1億美金。”戴保家直接提出了要求。

    對于面向無線通信芯片的創(chuàng)業(yè)計劃來說，1億美元的啟動資金并不算是天文數(shù)字，可戴保家提出這個要求時，甚至沒有一份像樣的PPT。

    “對戴保家太了解了，對創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域也非常熟悉，即便連PPT都沒有，我們投委會還是決定投資，只提了一個要求，戴保家要做大股東。”朱旭東說。

    2015年4月，翱捷科技破殼而出。翱捷科技設(shè)立時注冊資本1.09億美元，其中，戴保家出資4810萬美元，占比44.12%，為大股東；浦科投資出資2592.38萬美元，占比23.78%。此外，朱旭東當(dāng)時兼任浦東新產(chǎn)投執(zhí)行董事、法定代表人，拍板決定浦東新產(chǎn)投出資2800萬美元，占比25.68%。

    就這樣，翱捷科技終于猶如一個充滿希望的新生嬰兒，承載著戴保家、朱旭東的夢想，開啟了嶄新的集成電路行業(yè)征程。

    翱捷科技成立后，朱旭東帶領(lǐng)浦科投資幫助公司開展跨境并購，收購了韓國Alphean半導(dǎo)體、江蘇智多芯，協(xié)助其搭建了完整的業(yè)務(wù)布局。

    “幫助翱捷步入正軌后，我們就‘放手’了，讓翱捷自由翱翔。”朱旭東說。

    創(chuàng)立6年多，翱捷科技便登陸科創(chuàng)板，成為一家上市公司。“回看發(fā)展歷程，我雖然是翱捷科技的親生‘父親’，但翱捷科技的成長也離不開眾多‘養(yǎng)父’（后續(xù)投資人）的接力支持。”朱旭東介紹。

    “熬人模式”可復(fù)制

    觀察浦科投資對翱捷科技的投資策略，很容易發(fā)現(xiàn)，這是一條與絕大多數(shù)創(chuàng)投機構(gòu)完全不同的投資思路。

    求質(zhì)不求量，敢于下重手，是浦科投資的顯著特點。其中，翱捷科技就是浦科投資這一思路的成果之一。翱捷科技顯然是一個成功案例。可對創(chuàng)投機構(gòu)來說，投中一家上市公司不重要，連續(xù)投中上市公司才重要。

    “翱捷的模式可以復(fù)制。”面對記者的疑問，朱旭東篤定地回答。他甚至給這種模式起了一個名字，“本來想叫‘翱捷模式’，但后來覺得不太容易理解，就在復(fù)盤的時候想到了一個同音字——熬，熬人模式。”

    “熬人模式”就是字面的意思——熬，熬過歲月，耐住寂寞；人，以人為先，敢于出手。

    首先，投對人是關(guān)鍵。據(jù)介紹，當(dāng)初敢于沒有PPT也投資，關(guān)鍵是看中了戴保家，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以及背后映射的產(chǎn)業(yè)資源人脈、行業(yè)影響力等，都是可遇而不可求。

    其次，對看準(zhǔn)的投資敢于出手，有長期耐心和企業(yè)一起成長壯大。堅定看好創(chuàng)始人、看好集成電路行業(yè)，浦科投資出手毫不猶豫，持有大比例股份，共同創(chuàng)建企業(yè)。此后在翱捷科技發(fā)展中，浦科投資始終與其同心協(xié)力、堅定不移提供各類資源與服務(wù)，幫助企業(yè)發(fā)展。

    最后，發(fā)展思路明晰且務(wù)實。戴保家并非完全從零開始創(chuàng)業(yè)，翱捷科技成立后不久，便收購韓國Alphean半導(dǎo)體、江蘇智多芯以及Marvell移動通信部門三大板塊，用“并購+自研”模式極大縮小了與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)代差。

    “做到上面三條，‘熬人模式’就完全可以復(fù)制，其中最為核心的，就是找到像戴保家這樣的靈魂人物。”朱旭東向記者笑了笑說，我們現(xiàn)在已經(jīng)找到了第二位、第三位“戴保家”了。