本報(bào)記者 賈麗

    當(dāng)下的黃光裕，無疑是非常忙碌的。除了迅速搭建好六大平臺中最后一個(gè)——共享共建，其還正親自帶隊(duì)參與安迅物流IPO計(jì)劃，而安迅物流僅是國美系公司醞釀上市中的一個(gè)。

    對此，黃光裕近日對外稱，“我們正做兩手準(zhǔn)備，在圍繞上市籌劃的同時(shí)，也計(jì)劃讓安迅物流作為獨(dú)立的上市公司去經(jīng)營，具體視環(huán)境而定。”

    在黃光裕看來，無論是從業(yè)務(wù)架構(gòu)層面的調(diào)整還是資本層面的擴(kuò)張整合，都在為國美恢復(fù)本來的市場地位甚至趕超做準(zhǔn)備。

    那么，留給國美的時(shí)間足夠嗎？

    新模式仍在磨合

    作為關(guān)鍵決策人，黃光裕的一舉一動(dòng)與國美的發(fā)展?fàn)窟B甚密。

    “力爭用未來18個(gè)月的時(shí)間，使國美恢復(fù)原有的市場地位。”這是2021年春節(jié)，回歸國美后的黃光裕在高管會(huì)議上許下的承諾。去年4月份，黃光裕首度對外公開亮相，并宣布了這一目標(biāo)和具體計(jì)劃。

    如今，距黃光裕定下目標(biāo)的時(shí)間已過半數(shù)，國美走到了哪里？

    根據(jù)國美的重振計(jì)劃，“恢復(fù)原有地位”著重從渠道、全品類采購平臺、數(shù)字化渠道平臺三方面入手。

    在渠道上，開啟大規(guī)模展店模式，國美計(jì)劃未來18個(gè)月內(nèi)，以加盟為主自營為輔的方式網(wǎng)格化發(fā)展線下門店，預(yù)計(jì)數(shù)量將突破至6000家，月活人數(shù)將達(dá)1億以上。

    國美零售高級副總裁方巍稱，今年一季度將全部完成新模式下的供應(yīng)商簽約，加盟門店增速也將突破40%。如若其線上線下的增速保持，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)并不難，不過在剩下9個(gè)月要實(shí)現(xiàn)持續(xù)性增長，對國美而言也是個(gè)挑戰(zhàn)。

    此外，方巍透露，2021年12月份，真快樂APP月活達(dá)6500萬，平均日活300萬以上。截至12月底，平臺線上商戶有6081家，較去年末增長728%。

    從增速來看，去年12月份國美電器當(dāng)月銷售額就同比提升了40%以上。方巍預(yù)計(jì)，“今年的一季度，國美零售的真快樂、國美電器、共享共建平臺都將實(shí)現(xiàn)銷售額同比增長50%以上。”

    在采購平臺上，除了食品生鮮等品類拓展，國美計(jì)劃未來五年將形成萬億元級規(guī)模的供應(yīng)鏈體系。

    近期，國美已與海信、長虹等廠商簽訂大單。其中，長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人向《證券日報(bào)》記者透露：“今年渠道方面國美給的支持力度最大，可見其決心，雙方將圍繞冬奧會(huì)等題材聯(lián)合促銷。”

    在數(shù)字化全平臺上，目前黃光裕已將國美新框架搭好，處于實(shí)施階段。據(jù)了解，目前國美零售六大平臺均已落地，其中最后一個(gè)共享共建已構(gòu)建完成供應(yīng)鏈、流量建設(shè)。“新模式還在磨合，2022年‘五一’是整個(gè)宣傳力度比較大的階段。”黃光裕稱。

    “從一系列動(dòng)作來看，國美今年的全零售布局較為清晰，這與黃光裕的回歸主持有很大關(guān)聯(lián)。國美接下來的表現(xiàn)，還需看其能否保持業(yè)績增速。”零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥對《證券日報(bào)》記者表示。

    能否保持增速？

    在黃光裕看來，在資本上的一系列布局，是國美零售接下來提升業(yè)績增速的重要保障。

    因此在資本層面，國美正在加速謀局。據(jù)悉，安迅物流的IPO正處于引入戰(zhàn)投階段，黃光裕親自帶隊(duì)。而這僅是國美系上市計(jì)劃中的一部分，家裝平臺“打扮家”也有獨(dú)立上市計(jì)劃。

    “目前，安迅物流第三方業(yè)務(wù)比例已達(dá)45%以上，覆蓋新零售店倉2437個(gè)。這與國美門店形成互動(dòng)，從而構(gòu)成新業(yè)務(wù)拓展的網(wǎng)絡(luò)。”黃光裕稱。

    除了新資產(chǎn)上市，去年以來國美系圍繞物業(yè)等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了一系列整合。國美零售租下大股東三處物業(yè)20年，從而大幅拉低負(fù)債率。相關(guān)公告顯示，國美零售是通過發(fā)行股份來支付項(xiàng)目的租金，不會(huì)涉及現(xiàn)金流支出，可以讓公司在推進(jìn)“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的同時(shí)降低消耗運(yùn)營資金，降低資產(chǎn)負(fù)債率，因此可以長期提升公司的財(cái)務(wù)質(zhì)量。

    對此，黃光裕表示：“這么做有利于快速做出模式，向全國復(fù)制向全國推廣，并網(wǎng)格化布局，快速提升業(yè)績。”

    對于接下來能否保持增長，方巍坦言，目前國美銷售規(guī)模相對有限原因在于SKU（庫存量單位）依舊不夠多，而這一問題正在隨著商戶增多而解決。

    “對于小商戶入駐來說，目前其他平臺成本過高，且無法像我們能夠提供全零售標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，這都是增量。”方巍認(rèn)為，反壟斷背景下電商告別“二選一”，也給了國美超車的機(jī)會(huì)。