盛和資源董事長胡澤松日前在接受中國證券報記者專訪時表示：“盛和資源將堅持走多元化發展道路，結合政策導向、市場導向、自身優勢，積極向產業鏈上下游協調延伸。未來3-5年，公司會將目前4萬至5萬噸REO（稀土）/年的稀土資源量夯實，同時通過鋯鈦業務板塊、借助海外資源項目，實現稀土資源量的進一步增長。”

    稀土是列入我國《全國礦產資源規劃（2016-2020年）》戰略性礦產目錄的重要戰略礦產資源，被稱為工業“黃金”，在新能源、新材料、節能環保、航空航天、電子信息等領域應用廣泛。目前，盛和資源已經形成了從礦山開采、冶煉分離到深加工較為完整的產業鏈，實現了國內、國外的雙重布局。

    完善產業鏈布局

    2012年，盛和資源借殼上市，然后通過一系列的并購重組，完成了稀土全產業鏈的布局，成為國內稀土行業的龍頭企業之一。

    胡澤松告訴中國證券報記者，公司的發展得益于混合所有制模式。公司的大股東是中國地質科學院礦產綜合利用研究所，是自然資源部直屬科研單位。國有股東在公司發展方向上發揮著引導作用，而公司日常經營則采用市場化機制運作，發揮市場主體作用。

    在發展過程中，盛和資源逐步確立了“稀土業務為核心，兼顧三稀資源，堅持國內國外兩種資源、兩個市場，實現產業鏈上下游協調延伸”的發展戰略。為此，胡澤松結合公司自身優勢以及行業發展趨勢，提出了四個驅動模式——堅持國有民營、板塊運營、國內國外和投資者經營者雙輪驅動。

    在板塊運營雙輪驅動中，胡澤松強調了企業家合作平臺的重要性：“盛和資源近幾年通過兼并重組實現了快速發展，讓并購進來的企業保持了其企業和企業家的活力。公司并購的標的都是市值10億至20億元的企業，能將一個企業從小做大，說明這個企業家具有駕馭市場、管理企業的經驗，企業家團隊是盛和資源管理能力的重要補充。通過建立企業家平臺合作機制、完善激發板塊活力機制、強化風險防控體系，同時建立‘發展共同體、利益共同體、命運共同體’，盛和資源進一步發展壯大。”

    堅持國內國外雙輪驅動，胡澤松認為重點是利用好國內資源，開拓好國際資源，打造完整的國際產業鏈，將公司產品供給國內外更多用戶，為客戶提供更多優良產品、優質服務，通過產品開發應用創造更多價值。

    夯實稀土資源量

    在往上游延伸的過程中，通過并購重組以及托管礦山等方式，盛和資源掌握的稀土資源儲量位列全國第二。胡澤松表示：“未來3-5年，公司會將目前4萬至5萬噸REO（稀土）/年的稀土資源量夯實，同時通過鋯鈦業務板塊、借助海外資源項目，實現稀土資源量的進一步增長。”

    胡澤松表示，稀土是緊缺資源，所以近幾年公司戰略規劃中將加強資源保障能力建設放在首位。國內方面，公司有兩個礦山——托管的德昌多金屬采選廠和參股的冕里稀土，這兩家企業主要經營稀土開采業務。

    “之所以跟股東地礦公司合作托管礦山，是因為當時公司產業鏈延伸到礦山階段時，國家已經不再發放新的采礦證，存量資源基本上是各自占用，再找資源有一定難度。”胡澤松說。地礦公司是盛和資源的第六大股東，與公司合作緊密。目前礦山每年有1萬噸左右的稀土精礦產量，公司每年支付2000萬元的托管費，超出的收益歸公司所有。

    2016年，盛和資源通過收購海南文盛增加鋯鈦業務和副產品獨居石。鋯鈦采選中副產品獨居石中也含有大量的鋱、鏑等重稀土。2019年，海南文盛鋯鈦年產量接近40萬噸，獨居石產量1萬噸。

    國外方面，公司與美國基金聯合投資了芒廷帕斯礦和澳洲格陵蘭礦物能源有限公司（簡稱“格陵蘭”）。芒廷帕斯稀土礦是全美最大、全球第二大在產稀土礦，是中國之外最為優質的稀土礦山之一。公司與芒廷帕斯礦山團隊合作，目前全年產量已超過3萬噸REO，產品全部由公司銷售到國內處理，公司原料保障能力大幅提升。

    2016年，樂山盛和以每股0.037澳元認購了澳洲上市公司格陵蘭增發的1.25億股普通股，目前占股10.5%，是單一最大股東。同時，在科瓦內灣項目層面，盛和資源可選擇投資占股不超過60%。

    格陵蘭的科瓦內灣擁有豐富的稀土礦資源，也是一個世界級的稀土資源。胡澤松表示：“公司希望將這個資源納入到盛和資源的稀土資源保障體系，用國外的礦，保證全球稀土供應鏈的完整。”

    洪災影響有限

    今年8月18日，盛和資源控股子公司樂山盛和及潤和催化（樂山盛和持股38.12%）所在的樂山市五通橋區遭遇特大洪水，工廠水位較深，目前已全部停產。

    胡澤松表示，洪水帶來的直接損失保險公司會有一定程度的賠付，目前正在定損理賠，陽光保險已預先向樂山盛和支付1000萬元理賠預付款。洪水造成的間接損失是對樂山盛和生產的影響。由于保險公司的定損和理賠工作還沒有結束，樂山盛和還不能全面復產，有些生產設施的修復重建還涉及到政府審批備案，都在進行之中。

    “目前影響復工復產的主要是兩個因素。一方面是保險理賠工作比較復雜。公司高純凈度產品過水后，未來再加工代價有多大，需要進行定損。陽光保險聘請了稀土行業專家參與理賠工作，所有工作都在有條不紊地進行。因為定損涉及現場確認問題，所以不敢貿然復工復產。另一方面，公司災后生產線恢復，嚴格意義上來說是技改項目，需要按照項目審批制度進行管理。這方面，政府搭建了綠色通道，支持公司復工復產。”胡澤松表示，“除了進行復工復產準備外，公司也在積極申請災后的政府補助。希望多措并舉，降低損失。我們有信心通過加快恢復生產，把損失搶回來。”

    對樂山盛和及潤和催化的停工停產對盛和資源的影響，胡澤松表示，公司積極利用板塊之間的協同效應，將受損比較輕的工段與其它工廠進行協調，盡量保障客戶產品的供應。所以雖有影響，但影響有限。

    “未來公司將把自身優勢與市場導向進行緊密結合，走多元化的道路，堅持走兩頭延伸戰略。公司也會積極尋找優質的下游項目，在合適的時機進行投資。”胡澤松表示，公司會尋找行業內具有獨特優勢的、適合公司未來發展的標的，補足短板，而不是去盲目跟風。