本報記者 王曉悅
4月21日下午,招商蛇口召開2019年業(yè)績發(fā)布會。
2019年,招商蛇口實現(xiàn)營業(yè)收入976.72億元,同比增10.64%;實現(xiàn)歸母凈利潤160.33億元,同比微增5.2%。公司全年累計實現(xiàn)簽約銷售金額2204.74億元,同比增加29.25%,據(jù)克爾瑞研究中心統(tǒng)計,招商蛇口銷售排名依然未入前十,僅排在12名,“招保萬金”的排序似乎成為歷史。
“公司曾經(jīng)屬于行業(yè)的第一梯隊,未來是否有進一步提升行業(yè)排名的計劃?”針對行業(yè)排名,投資者在會上提問。董事長許永軍對此表示,從2019年開始,招商蛇口的策略是把質(zhì)量放在第一位、效益排在第二位、規(guī)模排在第三位,堅持做有效益、有質(zhì)量的規(guī)模。
拋開排名,招商蛇口的業(yè)績數(shù)據(jù)稱得上優(yōu)秀。
2019年,招商蛇口經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為138.12億元,同比增長31.82%。負債結(jié)構(gòu)上,截至2019年底,招商蛇口資產(chǎn)負債率下調(diào)14.93%至63.19%,負債水平處于行業(yè)低位;融資方面,2019年招商蛇口綜合資金成本4.92%,維持行業(yè)領先優(yōu)勢。分紅方案顯示,公司擬每10股派息8.3元(含稅),分配現(xiàn)金股利總額高達64.23億元,超過不少銷售排名前列的房企。
顯然,與高周轉(zhuǎn)房企不同,招商蛇口的打法并不是“沖規(guī)模”。2019年,招商蛇口成立40周年之際,“綜合發(fā)展”成為關鍵詞。年報顯示,綜合發(fā)展是公司在傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)趨勢發(fā)生轉(zhuǎn)折下的理性選擇,將是招商蛇口面向未來40年的可持續(xù)發(fā)展模式。公司將按照快周轉(zhuǎn)(T+3)、階段性持有運營(T+10)和片區(qū)綜合運營(T+30)的三類發(fā)展策略組合產(chǎn)品線,形成合理配比的有機整體。
其中,通過提高持有物業(yè)向運營服務轉(zhuǎn)型,將是招商蛇口近年的工作重點。
“持有物業(yè)是標志著未來存量時代到來的一個基本功,”許永軍在業(yè)績會上透露,未來1-5年招商蛇口持有型物業(yè)資產(chǎn)會達到1500億左右,占到總資產(chǎn)1/4。
2019年,招商蛇口已為這個轉(zhuǎn)型方向做了不少鋪墊,一是收購中航善達并更名為招商積余在深交所上市,二是以在深圳蛇口的五項商業(yè)物業(yè)為底層資產(chǎn),在香港聯(lián)交所上市發(fā)行了REITs招商局商業(yè)房托。這兩個平臺,將成為招商蛇口轉(zhuǎn)型的重要平臺。許永軍稱,未來招商積余會是集團持有物業(yè)的平臺,持有型物業(yè)成熟后就放到招商積余。
報告期末,招商蛇口投資性房地產(chǎn)占總資產(chǎn)14.63%,較年初增加127.05%。主要系前海土地整備及合資合作事項完成及其他持有型物業(yè)增加。2019年,招商蛇口的持有類物業(yè)進入發(fā)展期。公司運營“海上世界”綜合體,推動“花園城”購物中心、“花園里”社區(qū)生活中心、“花園坊”特色商業(yè)街區(qū)在全國多地開業(yè),并打造了“壹棧”人才公寓、“壹間”精品公寓、“壹棠/CM+”服務式公寓等產(chǎn)品體系,合計布局17城,約2.6萬間。招商積余物業(yè)管理面積1.53億平方米,其中非住宅類物業(yè)管理面積0.76億平方米,住宅類物業(yè)管理面積0.77億平方米。
聶黎明在會上闡述了公司為轉(zhuǎn)型做的工作。
第一方面,公司對持有物業(yè)的管理架構(gòu)進行了調(diào)整,在招商蛇口總部層面成立了資產(chǎn)管理中心,作為全國統(tǒng)一的資產(chǎn)管理平臺,將對所有持有物業(yè)從融、投、建、管、退進行全方位管理,代表招商蛇口作為重資產(chǎn)的管理平臺。第二方面,按照持有運營的邏輯,為提高當期的經(jīng)營效益,并提高物業(yè)資產(chǎn)價值,進行運營管理體系的完善。第三方面,提高持有運營能力,目前公司整個體系、機制以及人才隊伍在持續(xù)進行優(yōu)化,打造適合持有物業(yè)經(jīng)營效益提高和資產(chǎn)升值的機制和體系,也會建立和共享有助于提高運營效率的資源。
“總之,公司會從架構(gòu)、體系、資源、機制和能力等方面,提高持有物業(yè)運營的績效,為公司總體發(fā)展做出更大貢獻。我們也相信,未來分紅比例不會受到公司持有物業(yè)發(fā)展的影響。”聶黎明表示。
(編輯 李波)
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