■本報記者 何文英

    從70個座位到120個座位，愛爾眼科年度股東大會的現場再次擴容。

    “來參會的有36家機構投資者，另外還有一些機構投資者出于信任委托我們代為投票。”愛爾眼科證券部相關人士表示，之前公司高管在網絡上跟股東們已經進行過一輪較為詳細的溝通，不過還是有很多投資者希望現場聽聽董事長陳邦對公司未來的戰略部署。

    事實上，每年的愛爾眼科年度股東大會都是一場信息盛宴。以陳邦為代表的高管團隊都會將公司戰略發展、市場開拓情況以及人才培養等海量信息與投資者分享。

    陳邦表示，未來愛爾眼科有望延續30%的年復合增長率，公司仍將依靠內生外延的增長，其中25%將來自于內生增長，5%來自于外延并購。

    “二次創業”新十年起點

    2008年，愛爾眼科營業收入為4.39億元，凈利潤6137萬元；2018年，公司營業收入達到80億元，凈利潤首次突破10億元大關。10年間，愛爾眼科營業收入復合增長率為30.2%，凈利潤復合增長率為28.9%。

    近年來，愛爾眼科和產業并購基金通過內生外延持續加快“廣覆蓋、深密度”的醫療網絡布局。縱向推進省域內省會醫院、地級醫院、縣級醫院（視光門診）分級連鎖體系建設，橫向拓展同城醫院、眼視光中心（診所）、社區眼健康服務中心的分級診療體系建設，形成了獨具特色的眼健康生態圈。

    “截至到2018年底，公司已經有90多家醫院。并購的一些醫院在進入愛爾眼科前營收幾乎沒有什么增長，但并入后增速達到10%以上，利潤增速達22%以上，整個體系進入良性循環。”據陳邦透露，公司的并購基金還儲備有200多家醫院，在培育成熟后將以公允價格注入上市公司。

    在陳邦看來，2019年是愛爾眼科二次創業的元年，新十年的起點。具體而言，公司將建立起從省會城市、二級城市到縣域地市的從上而下的醫聯體，通過每個城市的醫院、視光門診中心以及健康e站打造完整的眼健康體系，同時通過“互聯網+人工智能”將線上線下全面打通。

    國際化方面，在成功并購香港亞洲醫療、美國MINGWANG眼科中心、歐洲CB眼科集團等著名眼科機構后，愛爾眼科世界級的科研技術平臺為公司“共享全球眼科智慧”打下了堅實的基礎。陳邦表示，未來5年公司仍將通過并購一些全球有影響力的眼科中心，將先進技術以及管理經驗嫁接到公司，從而增厚上市公司業績。

    眼健康市場空間巨大

    “眼科行業在我們這輩人身上不會有天花板。”值得注意的是，陳邦對行業天花板的定義有了新的詮釋，此前他的描述是“至少十年內看不到天花板”。

    據介紹，僅視光業務一項便足以支撐愛爾眼科未來業績高速增長。目前，中國近視患者人數已多達6億人，特別是近視人群高發化、低齡化。“視光業務是一個可持續性的戰略細分市場，愛爾的定位是眼健康的守護者，青少年近視防護專家。青少年近視防控消費周期長，未來視光項目將以比較高的增速推動公司的業績增長。”愛爾眼科總裁李力說道。

    此外，隨著中國社會結構進入老年化，由年齡增長帶來的眼病也將呈現增長趨勢。據統計，截至2015年末，全國60歲及以上老年人口為2.22億人，預計2050年將達4億人以上。以導致失明的最主要原因——白內障為例，該眼病多見于50歲以上人群，且隨年齡增長而發病率增多。

    “公司最好的省會城市醫院還不到5億元營收，地級市目前還沒有超過2億元營收的醫院。”財務總監劉多元表示，即便像愛爾眼科這樣級別的眼科龍頭企業，仍只有不到10%的市場占有率。

    愛爾眼科一季報進一步為眼科市場空間做了詳細注腳。在去年同期高基數基礎上，2019年一季度公司實現營業收入22.45億元，同比增長28.50%；實現歸屬于母公司的凈利潤3億元，同比增長37.84%。

（策劃 何文英）