一直在想,當機會來臨的時候,什么樣的人才能抓???有準備,有能力,有助力,這些都對,但有一種人,他們抓住機會的概率比常人更大,那就是渴望機會,并善于為自己創造機會的人。
對于此,我們通常把描述為“有志氣”、“有上進心”、“有想法”這些聽起來很抽象的詞,很有可能決定了一個人,乃至一家企業的命運,比如周富裕。如果沒有勇氣和決心,他可能依然守著鹵菜店,而不是2016年在香港上市,目前估值近100億元的“周黑鴨”創始人。
本周,周黑鴨正陷入一樁麻煩事,國際做空機構Emerson發布報告,向周黑鴨發出狙擊,指責其造假財務數據,對應股價只應值2.4港元,股價還有34%的下跌空間。10天時間來,周黑鴨兩次發布澄清公告怒懟沽空機構,目前孰是孰非尚未定論,但股價相對平穩,并未因做空報告出現大幅下跌。
在資本市場上,與國際金融機構近身赤膊;與20年多前,在武漢某個菜市場的攤位上,一個烤箱、一個爐子和一張床就是全部的周富裕來說,哪個會更辛苦,更具挑戰性呢?從需要動用的人力、資源以及應對措施的復雜性來說,前者無疑比后者難上百倍。但從菜市場攤位起步的周富裕,1975年出生在重慶合川的一個小山村,當時家里連最基本的溫飽都難以解決,幾個哥哥姐姐很小就外出打工賺錢去了。因為沒錢交學費,周富裕小學共休了4次學,用了8年時間才勉強畢業,19歲跟著大姐在武漢賣醬鴨討生活,是名副其實的“草根”。鹵菜是一個門檻很低的行業,正因為門檻低,競爭激烈,小富即安容易,在這樣的環境中,能一直保持向上的精神、保持雄心壯志反而不易。
周富裕說,周黑鴨最初是從小作坊開始的,在一個20多平米的房間里,一個烤箱、一個爐子和一張床就是全部。他一個人包攬了所有的工作,白天在這里煮鴨子、烤鴨子,晚上在這里睡覺。如果每天周而復始地這樣工作、休息,那么大家看到的周黑鴨可能依舊是那個20多平米的小作坊,不可能形成今天的規模,也就沒有機會成為百年企業,更遑論走向世界。
作為創始人,尤其是實業的創始人,一般都是從基層摸爬滾打而來,通常很全面。一個人把公司從無到有干起來,基本上知道公司各種事,而且很多小事也都是擼起袖子自己干的,知道所有的關鍵細節。另外,創始人的直覺通常特別好,他很清楚一件事的方向是怎么樣的。周富裕提到,在創業初期,曾經有一個同行,想跟他打聽、購買配方,并信誓旦旦到別的城市去發展,不會干擾到他。但周富裕隱隱意識到,當下的核心競爭力不過配方而已,絕不能放手,誰知道以后會如何?說不定我就自己走出去了。也許創業初期,對于未來的藍圖并不是那么清晰,但可以肯定的是,目光絕不能短淺。
從創新研發醬料到開設門店,從注冊商標到開設連鎖店,其實周黑鴨走的路,是餐飲界成熟的,也是大多數人會走的一條路。很多成功的餐飲企業家在開設十幾家、幾十家連鎖店后就會止步。一個是原始財富積累已經完成,做餐飲太累,這個時候可以平衡工作和生活的關系;另一個是餐飲的品控不好把握,攤子鋪得太大容易出問題,上市的餐飲企業,像是海底撈、周黑鴨,都是較早建立起了工廠式供貨系統,統一采購,統一配送至門店,也是較早引入IT系統進行財務和人員管理。而且這兩家還有一個特點,海底撈張勇出生于四川簡陽,發跡于北京;周富裕出生于重慶合川,發跡于武漢,都是生長于川渝的二線城市,主打產品也是川渝隨處可見的火鍋、鹵菜。但是四川重慶多如牛毛的餐飲店至今都鮮有在全國打響名號的,反而是兩位遠走他鄉的創業者完成了商業上的成功。是因為這兩座城市生活太安逸?還是這兩個城市的經營者離創業者的精神太遠?
周富裕身上是有創業者精神的,在互聯網還沒有普及,互聯網精神還沒有濫大街的時候,他就有意識地調整自己。周富裕說,2000年前后,他完成了類似于人生中的第一個夢想,就是在農村修一棟比別人漂亮的房子,但是在完成的過程當中不存在驅動力。2003年,他從朋友那里得知,有人通過銷售鹵菜,已經開100多家連鎖店了。當時的他覺得難以置信,因為思想局限,他認為收銀必須是由老婆或者親戚負責。100多家連鎖店,這個老板究竟是有多少親戚呢?他開始有意識地去接觸這個老板,發現他用的是收銀員,當然這是一個淺層次的信息,深層次的信息在于,為什么這個老板敢于聘請收銀員而不是請親戚呢?能打聽到第一點,沒有什么絲毫特別之處,能思考到第二點,周富裕開始顯得和別人不一樣,但能做到第三點,才是他真正起步的時刻。周富裕主動接觸這個老板,發現其有兩個特點:一愛學習,二請比自己有能力的人。由此他萌生了要去學習的念頭。那一年,因為沒有大專文憑,周富裕被很多高校的MBA、EMBA拒之門外,直到2005年,有一個培訓公司不需要文憑,只需要學費,這樣的機會令周富裕欣喜若狂,至今,他的學習就沒有中斷過,至少花費了500萬在學習上,并把總結來的心得刷在了周黑鴨食品廠的大墻上:經營企業,逐利則?。恢甬a品精進,則得人心。
這就是一個草根逆襲的故事,沒背景、沒學歷、不認命,那就靠雙手,通過學習改變命運。
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