“種業是農業的芯片，是典型的高科技行業，與生物醫藥等行業具較高的類似性。”7月27日，隆平高科董秘、投資總監尹賢文在接受證券時報·e公司微訪談時，如此為種業定位。

    在中信入主后，隆平高科化身國家種業平臺，產學研飛速發展，從營收看，已經躋身全球前十。再加上“雜交水稻之父”袁隆平院士在研發上的支持，中國的“農業芯片”已能與國際巨頭共舞，漸離被國外掣肘之虞。

    雖然在中國市場，隆平高科的雜交水稻市場占有率超過30%且仍在快速提高。但公司更重要的是放眼國際，2025年進軍全球前五，“打造民族種業的航母，護航國家糧食安全”。

    對公司來說，做大做強的時間節點已到。目前全球種業進入新一輪并購浪潮，比如，拜耳收購孟山都，陶氏和杜邦合并，中國化工收購先正達，行業進入快速整合階段，全球種業集中度和競爭門檻進一步提升。

    “隨著自身國際化水平的提高，隆平高科未來也會積極與全球種業巨頭加大合作，共同致力于行業發展。”尹賢文說。

    種業是農業芯片

    尹賢文在隆平高科就職12年，深諳國內種業產業鏈。一直讓他困惑的是，很多投資者將種子行業跟其它行業特別是消費品行業相比，有時混淆了種業的行業特性。

    “種業是農業的芯片，是典型的高科技行業，與生物醫藥等行業具較高的類似性。”尹賢文表示：種業首先是研發周期長，在國內種業界，要研發一代全新的品種，從確定研發方向到出臺商業化品種，一般至少需要8~10年時間，國際上甚至更長，需要12年以上。

    其次，種業持續的科研投入強度大，國際種業巨頭每年的研發投入至少在銷售收入的10%，近年來，隆平高科的研發投入也維持在銷售收入8%~10%左右的水平。

    第三，種業大量應用先進的生物技術，比如國際種業巨頭大力開發的分子生物育種技術、基因編輯技術、信息化技術等。

    第四，種業集聚了一大批研發性人才，科研人員比重高，在隆平高科，含巴西隆平在內，我們的研發人員合計已超過600人，其中不乏大量國內領先的科研專家、國際一流的科技人才。

    尹賢文表示，正是由于種業具有研發周期長、持續的科研投入強度大、先進技術應用多、科研人才集聚等典型特征，“無論是全球還是國內，領先企業的競爭優勢持續擴大以至于競爭對手很難趕超，行業的集中度不斷提高”。

    “種業國家隊”的重任

    對隆平高科而言，2016年1月是一個重要的時間節點，因為中信的入主，再度回歸種業國家隊，也從此踏上國際種業巨頭的征程。

    中信的戰略支持，讓隆平高科的發展立竿見影。

    尹賢文介紹，隆平高科作為中信集團植物種業的唯一運營平臺，兩年來，在戰略、資本、人才層面上都得到中信的大力支持，公司由此步入了新的快速發展軌道，并在2017年進入全球種業前十強。

    一方面，隆平高科引入中信集團的全球化管理理念，加快數字化轉型和信息化建設，快速提升管控體系建設和企業管理能力。

    另一方面，隆平高科借助中信集團的資本運作能力，快速拓展海外市場。

    尹賢文說，“中信集團將繼續從戰略、資本、人才等多層次大力支持隆平高科的國際化拓展。”

    需要注意的是，中信入主的時候，重點提到公司“打造民族種業的航母，護航國家糧食安全”的戰略規劃。

    尹賢文表示，這意味著，隆平高科在打造世界級種業巨頭的同時，也為糧食增長提供了充足的技術保障，為農業供給側結構性改革，以及護航國家糧食安全貢獻力量。

    2025年進入全球五強

    公開資料顯示，中信入主當時制定的具體規劃為，至2017年，進入世界種業前十強；至2020年，進入世界種業前八強；至2025年，進入全球種業企業前五強。

    從中信入主兩年多的運營節奏來看符合預期。2017年，隆平高科躋身全球種業前十強，公司當年營業收入為31.9億元。根據目前世界種業企業發展情況，要進入全球種業前五強，收入規模要達到約18億美元，相當于約120億人民幣；當然，除了營收等硬指標外，還要考慮研發實力、國際化運營能力等因素。

    全球行業發展趨勢也在助推隆平高科的外延發展。近年來，全球種業進入新一輪并購浪潮，比如，拜耳收購孟山都，陶氏和杜邦合并，中國化工收購先正達，行業進入快速整合階段，全球種業集中度和競爭門檻進一步提升。

    尹賢文透露，隨著自身國際化水平的提高，隆平高科未來也會積極與全球種業巨頭加大合作，推進包括并不限于品種授權、開設商業化合作公司等方式，共同致力行業發展。

    隆平高科的國際化布局很早，近年已漸漸走入收獲階段。目前，公司已在菲律賓、印度等國陸續培育出一批具有市場推廣能力的優良品種。近年來，隆平高科順應“一帶一路”倡議帶來的歷史性機遇，加快水稻和玉米的全球化布局與開拓，其中，水稻業務以“一路”中的東南亞、南亞地區為主，玉米業務以“一帶”中的南美、北美地區為主。

    尹賢文透露海外市場規劃顯示，未來，公司一方面將著力聚焦雜交水稻核心海外市場，加快商業化運營平臺建設，將公司的研發優勢和產品優勢快速轉化為市場競爭優勢和商業回報，快速提升雜交水稻海外市場占有率，服務公司2025雜交水稻國際化戰略目標；另一方面，公司還將以巴西隆平為平臺，加快南美地區雜交玉米種子業務拓展，提升區域市場份額，加快將海外優良種質資源引入中國市場，助力國內玉米種業競爭力的整體提升。

    “預計到2025年，隆平高科海外業務體量和能力將完全可以媲美國內種子業務。”尹賢文說。

    雜交玉米營收有望

    媲美雜交水稻

    尹賢文表示，“種業運營+農業服務、國內市場+國際市場”的四輪驅動，“內生發展+外延并購”的雙動力是公司的重要增長戰略。未來，隆平高科還將堅持以戰略為導向，在品類、類型互補和區域市場互補兩方面繼續加強外部合作和投資的力度，在內生增長的基礎上助力公司2025戰略的實現。

    其中，品類、類型互補，主要指“3+X”品類擴充和雜交水稻、雜交玉米和蔬菜三大作物的細分類型補充；市場區域互補主要指國際市場和國內兩個市場。

    從產品布局來看，隆平高科的雜交水稻育繁推一體化能力已經全球領先、國內市場份額絕對領先并仍在快速增長，雜交玉米業務已經位列國內第一梯隊，在成功并購聯創種業后還將在國內玉米種業領域具有領先地位，蔬菜業務育繁推一體化能力全國第一。

    尹賢文介紹，按照隆平高科的全球業務戰略，在確保雜交水稻業務長期增長的基礎上，雜交玉米有望迅速成長為媲美雜交水稻的核心業務，形成雜交水稻和雜交玉米兩大業務雙足鼎立，雜交蔬菜、小麥、雜交谷子、雜交食葵等多個優勢作物為補充的綜合農作物種業業務格局。

    需要關注的是，雖然公司在外延并購上動作頻頻，但尹賢文也強調：內生增長將是隆平高科實現2025戰略的主要基礎。

    據介紹，目前，中國種業發展現狀還存在著市場分散、科研創新能力不足等特征，在雜交水稻領域，隆平高科以約30%的市場占有率位居第一并仍在成長；在雜交玉米領域，國內最大的玉米種子企業市占率也沒有超過10%。

    此外，例如東南亞的水稻種子業務，僅印度的水稻市場規模就超過6億畝。作為中國種業龍頭企業和全球領先的雜交水稻公司，在這些業務領域，公司的市場份額提升潛力巨大。