近日,平安銀行基金代銷(xiāo)費(fèi)率“大放水”,近1600只基金一次性實(shí)施“零費(fèi)率”,3000多只A類(lèi)份額基金申購(gòu)費(fèi)率“打一折”。此前,已有招商銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、微眾銀行等機(jī)構(gòu)紛紛舉起“費(fèi)率打折”大旗。
分析人士指出,隨著競(jìng)爭(zhēng)主體增加和業(yè)態(tài)趨于多樣化,基金銷(xiāo)售傭金收入比例逐漸下降。銀行渠道當(dāng)前依然是基金代銷(xiāo)大頭,在降費(fèi)讓利的同時(shí),銀行正從產(chǎn)品銷(xiāo)售角色向資產(chǎn)配置服務(wù)型角色轉(zhuǎn)變,試圖在新的渠道變革中占據(jù)先機(jī)。
●本報(bào)記者 余世鵬
近1600只基金零費(fèi)率
中國(guó)證券報(bào)記者打開(kāi)平安銀行APP的“基金”欄目,顯眼的“降費(fèi)率,放大招”字樣立馬映入眼簾。相關(guān)信息顯示,用戶(hù)可通過(guò)零申購(gòu)手續(xù)費(fèi)在該平臺(tái)上購(gòu)買(mǎi)單只基金,以及安心投、目標(biāo)盈等基金組合,新費(fèi)率覆蓋到了近1600只基金。同時(shí),平安銀行還規(guī)定,大部分非首發(fā)、非定制的A類(lèi)份額,包括定投產(chǎn)品,將推出1折申購(gòu)費(fèi)模式,覆蓋超過(guò)3000只基金,達(dá)到場(chǎng)外公募基金數(shù)量的一半。
針對(duì)此次降費(fèi)率的目的,平安私人銀行總裁李明表示,平安銀行線(xiàn)上重點(diǎn)布局C類(lèi)份額,與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)看齊,是以客戶(hù)為中心、提升基民獲得感的重要舉措。據(jù)了解,此次調(diào)整后,平安銀行代銷(xiāo)公募基金費(fèi)率將與支付寶、天天基金等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)一致,并在商業(yè)銀行中保持較低的費(fèi)率水平。
一般來(lái)說(shuō),同一只基金會(huì)設(shè)置A類(lèi)和C兩類(lèi)兩種份額。一般而言,權(quán)益類(lèi)基金的A類(lèi)份額會(huì)有1.2%-1.5%的申購(gòu)費(fèi)或認(rèn)購(gòu)費(fèi),C類(lèi)份額則在購(gòu)買(mǎi)時(shí)不收取費(fèi)用,在隨后的持有期間才收取銷(xiāo)售服務(wù)費(fèi)(也叫“后端收費(fèi)”),費(fèi)率大約為0.5%-0.8%。
業(yè)內(nèi)人士指出,一般來(lái)說(shuō)C類(lèi)份額的前端申購(gòu)費(fèi)用要低于A類(lèi)份額,互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)渠道這些年來(lái)正是主推C類(lèi)份額以低費(fèi)率吸引新一代年輕基民,而傳統(tǒng)的銀行渠道則多是銷(xiāo)售A類(lèi)份額。從這個(gè)角度看,平安銀行從基金銷(xiāo)售中獲得的收費(fèi)將大幅下降,讓利投資人。
多家銀行率先試水
平安銀行此舉,恰恰是近年來(lái)銀行渠道在基金代銷(xiāo)改革方面的一個(gè)縮影。
早在2020年,招商銀行就對(duì)部分指數(shù)基金和債券基金申購(gòu)費(fèi)率“打一折”。此外,包括招行的摩羯智投、基金簡(jiǎn)易組合等服務(wù)涉及的基金產(chǎn)品申購(gòu)費(fèi)率,也調(diào)整為“打一折”。此次,在平安銀行推出C類(lèi)份額零費(fèi)率舉措的同時(shí),招商銀行也在謀求“自我革命”。
招商銀行財(cái)富平臺(tái)部總經(jīng)理張東近日表示:“近期我們也已研究決定進(jìn)一步推出差異化公募基金費(fèi)率體系,將超過(guò)千只權(quán)益類(lèi)基金申購(gòu)費(fèi)率降至一折。本次將逐步推動(dòng)差異化費(fèi)率體系,既有不打折的基金,又有打一折的基金,還有前端不收費(fèi)的基金,豐富了基金費(fèi)率多樣性,更好滿(mǎn)足客戶(hù)需求。”
此外,其他銀行也陸續(xù)通過(guò)財(cái)富計(jì)劃等方式,在“零費(fèi)率”邊緣躍躍欲試。從近年來(lái)中國(guó)銀行等渠道推出的“理財(cái)節(jié)”相關(guān)活動(dòng)來(lái)看,都給基金等理財(cái)產(chǎn)品設(shè)置了一定的費(fèi)率優(yōu)惠。在今年5月份,建設(shè)銀行與中金公司首次合作嘗試推出“財(cái)富管家計(jì)劃”,該計(jì)劃對(duì)客戶(hù)實(shí)施零費(fèi)率,豁免投資者的管理費(fèi)和申贖費(fèi)。待產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)收入后,再在后端實(shí)現(xiàn)報(bào)酬提成。此外,民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)銀行微眾銀行目前也開(kāi)啟了各類(lèi)基金(非C類(lèi))免申購(gòu)費(fèi)。
招聯(lián)金融首席研究員董希淼認(rèn)為,銀行加大布局C類(lèi)份額銷(xiāo)售,通過(guò)下調(diào)相關(guān)費(fèi)率,與一些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的費(fèi)率會(huì)更加接近,有助于提升銀行在基金代銷(xiāo)市場(chǎng)上的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。他說(shuō):“盡管不同的銀行基金代銷(xiāo)的業(yè)務(wù)定位不一樣,收費(fèi)策略可能也有所不同,但從整體市場(chǎng)情況來(lái)看,多銷(xiāo)售C類(lèi)份額,降低A類(lèi)份額的費(fèi)率,應(yīng)該會(huì)成為趨勢(shì)。”
順大勢(shì)搶先機(jī)
表面上看,銀行主動(dòng)降費(fèi)率是為了看齊互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。但從基金代銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)看,這是轉(zhuǎn)型的大勢(shì)所趨。分析人士指出,銀行渠道當(dāng)前依然是基金代銷(xiāo)大頭,降費(fèi)讓利的舉措實(shí)際上是從產(chǎn)品銷(xiāo)售角色向資產(chǎn)配置服務(wù)型角色轉(zhuǎn)變,試圖在新的渠道變革中占據(jù)先機(jī)。
首先,隨著獨(dú)立基金銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的崛起,銀行代銷(xiāo)渠道雖然占據(jù)代銷(xiāo)市場(chǎng)大頭,但占比有所下滑。中基協(xié)此前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2015年-2019年期間,商業(yè)銀行、證券公司、基金公司直銷(xiāo)的公募基金銷(xiāo)售保有規(guī)模占比出現(xiàn)下滑,其中商業(yè)銀行占比由25.22%降至23.59%,獨(dú)立基金銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)由2.14%升至11.03%。從保有量來(lái)看,中基協(xié)今年發(fā)布的2021年一季度銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的公募基金銷(xiāo)售保有量規(guī)模前100名的名單中,就股票和混合公募基金銷(xiāo)售保有規(guī)模而言,31家銀行合計(jì)保有規(guī)模達(dá)3.32萬(wàn)億元,21家第三方銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)合計(jì)保有規(guī)模,也達(dá)到了1.21萬(wàn)億元。
業(yè)內(nèi)人士指出,第三方銷(xiāo)售平臺(tái)的興起,在逐漸蠶食銀行的份額。在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái),隨著互聯(lián)網(wǎng)新生代逐漸成為投資主力軍,銀行渠道的基金銷(xiāo)售份額可能會(huì)流失更多,改革可以說(shuō)是必然要走的路。
其次,在基金投顧等發(fā)展趨勢(shì)下,基金渠道的經(jīng)營(yíng)模式也在發(fā)生改變。近日植信投資研究院發(fā)布的《中國(guó)財(cái)富管理行業(yè)發(fā)展報(bào)告(2020-2021)》指出,財(cái)富管理行業(yè)正在從過(guò)去的“賣(mài)方銷(xiāo)售”角色向“買(mǎi)方顧問(wèn)”角色加快轉(zhuǎn)變,不斷增強(qiáng)投研能力和基礎(chǔ)服務(wù)能力,以此改善投資者的體驗(yàn)感,增強(qiáng)獲客能力和客戶(hù)黏性。在這一過(guò)程中,不同行業(yè)機(jī)構(gòu)有“外部抱團(tuán)”趨勢(shì),預(yù)計(jì)將有更多的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮各自比較優(yōu)勢(shì),探索形式多樣的戰(zhàn)略合作。
以上述建設(shè)銀行與中金公司合作的“財(cái)富管家計(jì)劃”為例,該計(jì)劃對(duì)客戶(hù)實(shí)施零費(fèi)率,并且在“售后”端加入了陪伴角色。具體是,中金資管部大類(lèi)資產(chǎn)配置團(tuán)隊(duì)與建行建立月度分享機(jī)制,交流市場(chǎng)投資策略及市場(chǎng)觀點(diǎn),同時(shí)還定期為持有“財(cái)富管家計(jì)劃”產(chǎn)品的投資人,舉辦市場(chǎng)觀點(diǎn)講座的活動(dòng),試圖建立管理人、代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和客戶(hù)三方的長(zhǎng)期信任關(guān)系,加深與客戶(hù)的黏合度,提升客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的持有體驗(yàn)。據(jù)悉,該模式在建行體系是首創(chuàng),由各項(xiàng)指標(biāo)排名靠前的深圳分行小范圍先行先試。
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