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央行副行長(zhǎng)、國(guó)家外匯管理局局長(zhǎng)潘功勝:安邦系華信系處置工作基本完成

2020-09-15 01:01  來(lái)源:證券日?qǐng)?bào) 劉琪

    本報(bào)記者 劉琪

    9月14日,國(guó)務(wù)院新聞辦公室舉行國(guó)務(wù)院政策例行吹風(fēng)會(huì),就日前國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于實(shí)施金融控股公司準(zhǔn)入管理的決定》,以及央行同步發(fā)布的《金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法》(下稱(chēng)《金控辦法》)相關(guān)情況進(jìn)行詳解。

    央行副行長(zhǎng)、國(guó)家外匯管理局局長(zhǎng)潘功勝在吹風(fēng)會(huì)上表示,此前我國(guó)一直沒(méi)有將金融控股公司作為整體納入監(jiān)管,所以在監(jiān)管方面存在著空白。在這個(gè)行業(yè)也出現(xiàn)了一些亂象,少部分非金融企業(yè)向金融業(yè)盲目擴(kuò)張,組織架構(gòu)復(fù)雜、隱匿股權(quán)架構(gòu),交叉持股、循環(huán)注資、虛假注資,還有少數(shù)股東干預(yù)金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng),利用關(guān)聯(lián)交易隱蔽輸送利益、套取金融機(jī)構(gòu)資金等。比如說(shuō)明天系、華信系、安邦系等。

    針對(duì)目前已經(jīng)積累和暴露出來(lái)的一些金控公司相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的整治進(jìn)展,潘功勝表示,從防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)以來(lái),金融管理部門(mén)已經(jīng)穩(wěn)妥處置了像明天系、安邦系和華信系等具有金融控股公司特征的一些企業(yè)集團(tuán)。安邦系和華信系的處置工作基本上完成了,明天系的處置工作還在過(guò)程中。今年,按照黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署,根據(jù)國(guó)務(wù)院金融委的具體要求,在7月17日,銀保監(jiān)會(huì)和證監(jiān)會(huì)分別對(duì)明天系的9家金融機(jī)構(gòu)實(shí)施了接管。從目前的情況看,接管工作正在平穩(wěn)有序地推進(jìn)。

    對(duì)于近期山西潞城銀行以及相關(guān)的德御系風(fēng)險(xiǎn)事件,潘功勝表示,山西省政府會(huì)同金融管理部門(mén)正在有序處置之中,整體風(fēng)險(xiǎn)可控。

    對(duì)于金融控股公司監(jiān)管的主要思路和監(jiān)管重點(diǎn),潘功勝指出,央行發(fā)布的《金控辦法》,從宏觀審慎管理的角度,以并表為基礎(chǔ),對(duì)金融控股公司的資本、行為和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、持續(xù)、穿透監(jiān)管,規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,防范風(fēng)險(xiǎn)交叉?zhèn)魅?。主要有幾個(gè)要點(diǎn):

    第一,實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入管理。金融業(yè)是特許經(jīng)營(yíng)行業(yè),要嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。非金融企業(yè)投資控股兩類(lèi)或兩類(lèi)以上的金融機(jī)構(gòu)、所控股金融機(jī)構(gòu)的類(lèi)型和資產(chǎn)規(guī)模具備規(guī)定情形的,應(yīng)當(dāng)設(shè)立金融控股公司,納入監(jiān)管范疇。

    第二,繼續(xù)實(shí)施金融業(yè)的總體分業(yè)經(jīng)營(yíng)。金融控股公司開(kāi)展股權(quán)投資與管理,自身不直接從事商業(yè)性金融活動(dòng),由控股的金融機(jī)構(gòu)來(lái)開(kāi)展具體金融業(yè)務(wù),分業(yè)經(jīng)營(yíng),相互獨(dú)立,建立風(fēng)險(xiǎn)防火墻。

    第三,圍繞系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的防范,落實(shí)重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容。人民銀行將從集團(tuán)整體的視角,明確股東資質(zhì)、資本管理、公司治理、關(guān)聯(lián)交易、風(fēng)險(xiǎn)隔離等標(biāo)準(zhǔn)。這主要包括,規(guī)范股東資質(zhì)和股權(quán)管理,實(shí)施對(duì)金融控股公司整體的資本監(jiān)管、公司治理和關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)管,建立金融控股公司統(tǒng)一全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、完善的風(fēng)險(xiǎn)防火墻制度。

    第四,明確監(jiān)管的職責(zé)分工。人民銀行主要從宏觀審慎管理的角度,對(duì)金融控股公司開(kāi)展持續(xù)監(jiān)管。金融管理部門(mén)依法按照金融監(jiān)管職責(zé)分工,對(duì)金融控股公司所控股金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管,也就是對(duì)金融控股公司所控股的不同類(lèi)型的金融機(jī)構(gòu),按照現(xiàn)行的監(jiān)管分工來(lái)實(shí)施監(jiān)管。同時(shí),相關(guān)部門(mén)之間建立跨部門(mén)的工作機(jī)制,加強(qiáng)監(jiān)管協(xié)作和信息共享。

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