本報記者 桂小筍

    當前，高端制造企業基于產業利好政策、經濟雙循環政策的推動，以及疫情穩定后市場復蘇的雙重影響，已經進入了一個跳躍式增長的階段。資本如何幫助被投企業高效運作，實現快速發展？日前，在接受《證券日報》記者專訪時，豐年資本合伙人趙豐表示：投資機構要站在更高的角度來賦能被投企業，實現產業賦能尤為重要。

    “產業賦能并不是局限在生產上，而是高端制造企業整體的經營管理能力提升上。”趙豐對《證券日報》記者說，豐年資本通過對產業賦能，使被投資的企業生產力提升107%。

    制造業進入發展新階段

    投資機構幫扶面臨新挑戰

    當前，制造業已不再是野蠻增值、作坊式制造的年代，“推動制造業升級和新型產業發展，提高科技創新支撐能力”已經成為中國新基建乃至高端制造業發展的必經之路。趙豐認為，高端制造企業，早期發展是靠技術來驅動，后期加速則是靠管理來驅動的。

    以往，投資行業大部分的投后管理或者產業賦能可能更多的是在企業人才引進、資源對接、財務規范等方面，豐年資本搭建的“三橫四縱”產業賦能體系實現了對高端制造業企業經營管理的全方面賦能。“這是一件更難且更有價值的事情，觸達了企業的‘痛點’。”趙豐稱。

    以豐年資本已投企業矽電半導體的情況為例，矽電半導體多年來始終堅持自主創新，致力于推動高精密半導體設備的國產化發展，如今已研發出一系列達到國際前沿技術標準的全自動測試探針臺，多項核心技術填補了國內的相關領域技術空白。趙豐對記者介紹，“結合豐年資本目前對企業的賦能之后，其整體的生產環節工序概念更加明確，作業順序也更加清晰，物流流動明顯增快，空間利用率實現大幅度提升，整體的產能產效得到了釋放。以近期賦能情況為例，矽電半導體在5月份為期12天針對11DM生產線的改善周內，生產力提升了107%。”。

    打通企業發展盲區

    賦能高端制造難一蹴而就

    如何能夠讓高端制造產業企業順應大環境發展趨勢、快速反應外部需求、生產出合格的產品，不是單純引進人才擴大團隊資源對接即可實現的，中間還涉及到產品的穩定性、質量管控的有效性、供應鏈交付的及時性、采購的合理性乃至團隊職能的明確性等等，但這些環節往往都被忽略。好的機構要站在更高處去發現企業發展的盲區，在尊重企業管理之上，給予最佳“適配”的賦能能力，使企業在每一個環節上實現運營效率的提高，形成系統化的運作模式，打造企業增長的持續動力。

    趙豐對《證券日報》記者稱，“對于當前的私募股權投資來說，整個大環境向產業化、精細化的方向發展，深耕產業才能投好項目，理解企業才能賦能好項目。”

    此外，賦能高端制造企業不是一蹴而就的，需要極大的耐性和持續性。目前，“豐年資本對矽電半導體的賦能仍在進行中，接下來將繼續實現質量不良率、產效率、庫存、交付周期等多方面的改善，幫助企業形成一個‘標準化和系統化’的企業形態。”趙豐如是說。

（編輯 崔漫）