近年來，伴隨著城鎮(zhèn)化進程的快速推進，人口的持續(xù)流入，城市土地供應(yīng)日漸稀缺，城市發(fā)展開始從增量時代邁入存量時代，以往粗放式的發(fā)展模式難以為繼，急需尋找更加高質(zhì)量的發(fā)展新路。

    這時，城市更新成為品牌房企紛紛涉足的領(lǐng)域，除擁有豐富舊改經(jīng)驗的房企之外，也不乏新進但發(fā)展迅速的參與者。數(shù)據(jù)顯示，截至目前，Top100房企有半數(shù)以上參與城市更新業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，并且通過獨立運作、收并購及合作三種方式參與城市更新。

    順應(yīng)趨勢發(fā)展，遠洋集團積極布局城市更新領(lǐng)域，在諸多城市更新項目的落地實踐中，遠洋成就了一套“獨門絕技”：根據(jù)城市更新項目的不同，進行拆除重建、有機更新、綜合整治三種模式的靈活選擇，遵循城市有機體內(nèi)在的發(fā)展邏輯和規(guī)律，循序漸進地推動著城市更新與發(fā)展。從拿地之初到項目的成功建設(shè)，遠洋一直秉承“建筑·健康”核心理念，促進人與建筑、城市的有機成長，實現(xiàn)整體環(huán)境的健康發(fā)展，為城市注入更多活力。

    從成都到武漢，創(chuàng)新區(qū)域煥新模式    

    遠洋集團涉足城市更新，最早可追溯到2010年底成都大慈寺地塊的獲取，現(xiàn)已成功打造為全國知名的商業(yè)標桿成都遠洋太古里。在項目獲取之初，區(qū)域內(nèi)還是熙熙攘攘破舊的棚戶區(qū)，歷史悠久的大慈寺與六座歷史建筑嵌在其間，濃厚的舊市井氣息與悠久歷史建筑枝連理結(jié)，開發(fā)與保護均要兼顧。遠洋聯(lián)合太古地產(chǎn)引入現(xiàn)代設(shè)計靈感，將歷史文化與現(xiàn)代商業(yè)共融，成功將川西“快耍慢活”的全新生活方式融入到商業(yè)氛圍中。如今，成都遠洋太古里已成為中國商業(yè)人文的新地標，驅(qū)動了成都市中心春熙路板塊的煥新。

成都遠洋太古里

    這一創(chuàng)新區(qū)域煥新模式的案例在武漢將得到再次驗證。在武漢漢陽區(qū)歸元寺板塊，遠洋集團聯(lián)合二零四九集團一舉拿下240萬方大盤，從居住、辦公、商業(yè)、酒店等多業(yè)態(tài)整盤規(guī)劃激活區(qū)域形象，傳承歷史文化的商業(yè)綜合體“遠洋里”是這次城市更新的獨特看點。

    遠洋里處于武漢西大街的文脈發(fā)源之地，為充分尊重本土文化特色，項目在建筑形式上傳承荊楚元素，并邀請藝術(shù)家修復區(qū)域內(nèi)已經(jīng)消失的漢水故道、橋上橋、陡碼頭等遺跡；針對地塊上的歷史文物進行保護性開發(fā)，修繕由西大街串聯(lián)的圣母堂、圣心堂、繡花堂，從精神層面煥活區(qū)域活力。建成后的遠洋里預計在2022年底開業(yè)。

    “南移西拓”下的遠洋，華南區(qū)域舊改項目超半數(shù)    

    2020年初，遠洋集團開啟五期戰(zhàn)略，提出“南移西拓”、“城市深耕”戰(zhàn)略，華南區(qū)域成為“南移”的主營陣地之一。自遠洋全面布局大灣區(qū)以來，獲取項目達40個左右，截至目前，遠洋在整個華南的項目儲備中，舊改占比已經(jīng)超過一半，并將會繼續(xù)擴大布局，未來舊改的比重會繼續(xù)升高。據(jù)權(quán)威機構(gòu)發(fā)布，城市更新的市場規(guī)模將達萬億元，成為全新且廣闊的賽道。但城市更新是一個系統(tǒng)工程，如何推動城市更新高質(zhì)量發(fā)展，成為當前必須作答的關(guān)鍵命題。

    隨著推進粵港澳大灣區(qū)建設(shè)上升至國家戰(zhàn)略，加快建成國際一流灣區(qū)和世界級城市群成為發(fā)展目標，因此城市片區(qū)功能急需進行相應(yīng)的改造升級。城市更新能夠進一步釋放存量土地資源，促進產(chǎn)業(yè)集聚，推動粵港澳大灣區(qū)的持續(xù)發(fā)展。在粵港澳大灣區(qū)的核心引擎城市，遠洋在城市更新領(lǐng)域積累了諸多成功經(jīng)驗，打造出幾個非常典型的成功案例。    

    案例一：深圳遠洋新干線    

    深圳遠洋新干線改造前是南聯(lián)小學段舊村，占據(jù)龍崗大道首排位置，但舊村形象無法匹配片區(qū)規(guī)劃定位，嚴重影響城市面貌；居住密度高，生活設(shè)施嚴重缺乏，周邊社區(qū)氛圍薄弱；亟需區(qū)域形象、人居生活改善、商業(yè)及產(chǎn)業(yè)配套的引入和升級。

改造前后對比圖

    在新的地塊升級改造中，項目通過地塊定向開發(fā)解決原住民安置問題，分組團開發(fā)解決項目體量大、周期長的壓力，規(guī)劃建設(shè)約3000㎡的幼兒園、引進社區(qū)商業(yè)、打造約80000㎡Block街區(qū)，驅(qū)動城市界面與設(shè)施配套更新。整體改造后建成總建面約570000㎡，集萃高端住宅、菁英公寓、商務(wù)寫字樓及風情街區(qū)商業(yè)的城市綜合體。

    案例二：深圳遠洋新天地    

    深圳遠洋新天地改造前是龍崗南聯(lián)片區(qū)盛平工業(yè)園。舊園處于交通十字路口，城中村的破舊感嚴重，產(chǎn)業(yè)密度高，生活設(shè)施簡陋，周邊農(nóng)民樓居住密集度高，配套不足；大量原住民需就業(yè)安置；培育適合城市規(guī)劃的二三級產(chǎn)業(yè)是亟需解決的問題。

    深圳遠洋新天地的改造除原住民拆遷安置問題外，核心需解決就業(yè)配套問題。項目在周邊注入綜合城市配套，如公交車首末班、社區(qū)型購物中心、水岸花園商業(yè)街區(qū)以及180米地標寫字樓；同時，規(guī)劃建設(shè)1所幼兒園，招商引進教育、餐飲、美容配套等主力店；引入酒店管理，提升項目品質(zhì)；幫助村集體配建社區(qū)盒子商業(yè)，支持村集體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

    而且，在遠洋新天地的項目建設(shè)中還結(jié)合遠洋集團產(chǎn)品打造優(yōu)勢，首次引入WELL健康標準，提高住宅精裝品質(zhì)。改造后項目建成總建面超過30萬方，集住宅、公寓、街區(qū)、盒子商業(yè)、超甲級辦公室于一體的城市綜合體。

    案例三：深圳遠洋濱海大廈

    深圳遠洋濱海大廈在改造前是臨自貿(mào)區(qū)、南山腳下的城中村，舊村區(qū)域形象與所處的自貿(mào)區(qū)區(qū)域位置形象不匹配，原城中村居住密度高，生活配套簡陋老舊，與周邊的居住小區(qū)環(huán)境形成鮮明對比，也與前海的形象嚴重不匹配，村民改造的意愿非常強烈。

    項目團隊對原城中村進行整體拆遷改造，充分利用位于大南山腳下的稀缺景觀資源，利用臨地鐵口的交通優(yōu)勢，打造高端寫字樓與公寓物業(yè)結(jié)合的超高層建筑體，展現(xiàn)前海門戶形象。改造后將建成總建面近12萬方，集高端公寓、寫字樓一體，并配套商業(yè)的綜合業(yè)態(tài)項目。

    案例四：深圳遠洋天著

    深圳遠洋天著在改造前是眾冠紅花嶺工業(yè)區(qū)北區(qū)廠房，利用率低，3公里范圍內(nèi)的留仙洞總部基地以研發(fā)辦公為主，亟需補充住宅產(chǎn)品，提升該區(qū)域人員的居住品質(zhì)；周邊西麗湖水庫、大沙河綠道、塘朗山等景觀資源豐富，具備改造成人居典范的優(yōu)美環(huán)境。

改造前后對比圖

    項目在高容積率的條件限制下，保證幼兒園獨立占地的同時實現(xiàn)高品質(zhì)住宅。改造后，建成總建面約24萬㎡，華南區(qū)域遠洋健康豪宅標桿項目。

    從上述城市更新案例中，可以窺見遠洋在城市更新領(lǐng)域的出色成績。以過往的成功經(jīng)驗，或?qū)⒊蔀檫h洋撬動城市更新的重要杠桿，而其秉持的“建筑·健康”產(chǎn)品核心理念，也將助力遠洋在后續(xù)發(fā)展中更有優(yōu)勢。

（編輯 何帆）