本報記者 桂小筍

    從傳統的制造業迭代發展，實現“硬件-軟件-服務”的發展服務三級跳，三川智慧正在積極布局智慧水務發展大勢之下的“軟實力”。

    近日，三川智慧董事長李建林、副總經理兼財務總監童為民、三川國德（控股子公司）總經理孫益靜共同接受《證券日報》記者采訪，講述公司發展進入3.0時代的規劃：即基于物聯網水表大規模應用所獲得的實時、海量，以升為計量單位的用戶用水數據，通過建立數學分析模型挖掘其內在價值，為水務管理，社區服務，政府決策提供增值服務。

    李建林表示：“城鄉融合和智慧城市建設的推動，可以讓行業重新進入發展的窗口期，再疊加經濟內循環的大環境，智慧水務和智能水表會有大幅度增量發展。下一步三川智慧還打算擴產能，持續看好這個市場。”

    傳統企業謀劃升級軟實力

    三川智慧從事的主要業務包括以智能水表特別是物聯網水表為核心產品的各類水表、水務管理應用系統、水務投資運營、供水企業產銷差與DMA分區計量管理、健康飲水服務、智慧水務數據云平臺建設等。近年來，隨著城鎮化、信息化的不斷推進和物聯網、大數據等現代化技術的快速發展及國家政策的鼓勵支持，水務行業智能化建設與改造進入了快速發展階段。

    基于對行業未來的看好，李建林說，“公司目前在推動發展云智聯平臺，系統性地把數據提供給后端?，F在行業的狀況是，營業收費系統、漏損管控系統等各個環節的數據內部都未打通，形成了數據孤島，這并不利于智慧水務的建設。”

    從水務公司的現狀來看，數據孤島的現象是因為不同的數據存放在不同的介質之中，如何將各家企業的數據存放在一起，這是首先要解決的問題，“智能水表使用多年，對內要打通不同批次產品的水務數據，實現鏈接、共振；對外要聯動外部不同企業的數據，徹底厘清系統，將重復、無用的數據進行治理，轉化為標準、有價值的數據。”孫益靜對《證券日報》記者說。

    在解決行業數據孤島現象的方法上，三川智慧將關鍵詞指向了軟硬結合。李建林對《證券日報》記者介紹，由于公司的發展策略是為客戶提供包括硬件、軟件、服務在內的整體解決方案，也可以為業績提供更好的支撐：“要提供有價值的服務，實現從硬件制造向軟件和服務方向發展。而且，從當前的客戶反饋來看，智能水表如果沒有軟件的幫助，效果也不可能發揮出來。”

    孫益靜還介紹，基于解決數據孤島的考慮，公司正在搭建云智聯平臺，“通過構建生態鏈，打造水務的大數據中心，6月底開發和試用完成，可以連接所有的設備和數據，末端一鏈登陸，數據一目了然。”

    成本壓力在承受范圍內

    今年上半年，由于大宗商品價格的波動，不少制造業企業生產成本壓力驟增，對此，童為民在接受《證券日報》記者采訪時介紹，“從產品結構上來看，大宗商品價格的波動，對機械表的生產成本壓力要大一些，智能表的壓力相對小，不過，公司此前調整發展戰略，目前機械表和智能表的生產量是三七開，再加上此前庫存原材料等因素，綜合評估來看，成本壓力還可以承受，而且公司擁有向外傳導壓力的能力，只是目前還沒有完全使用這種模式。”

    從最新的財務數據來看，今年一季度，公司報告期營業收入16512.63萬元，同比增長72.64%，實現營業利潤3597.41萬元，同比增長36.06%，實現歸屬于母公司股東的凈利潤3383.12萬元，同比增長63.42%。除上年基數較低因素外，報告期內公司積極扎實開展各項年度經營計劃部署，堅持智能化發展目標努力開拓市場，主要業務實現了快速增長。

    一季報顯示，報告期內，公司積極把握行業機遇，不斷豐富和優化公司產品結構，持續加強大客戶業務的重點開發。報告期內，公司成功中標北京市自來水集團有限責任公司戶用遠傳水表采購及安裝項目，充分表明了市場與客戶對公司產品品質與服務的認可，對公司經營業績產生積極影響，同時也有利于公司進一步鞏固行業地位，擴大市場影響，提升品牌形象。

（編輯 崔漫 才山丹）