本報記者 王鶴 見習(xí)記者 賀王娟

    百貨業(yè)轉(zhuǎn)型“陣痛”加劇。據(jù)同花順iFinD數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至7月26日，已發(fā)布2022年上半年業(yè)績預(yù)告的13家百貨上市公司中有11家業(yè)績亮起“紅燈”，預(yù)計業(yè)績下滑或虧損。

    值得注意的是，多家披露業(yè)績預(yù)告的百貨上市公司在公告中直言：“疫情對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了較大的影響。”

    “疫情確實(shí)是影響百貨上市公司業(yè)績的主要原因。”彩貝殼商務(wù)負(fù)責(zé)人孟奇對《證券日報》記者表示：“疫情不僅直接影響銷售收入，企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上后，運(yùn)營成本也大大提升。”

    已有11家百貨上市公司

    預(yù)計上半年業(yè)績下滑

    同花順iFinD數(shù)據(jù)顯示，上述13家百貨上市公司中，除寧波中百業(yè)績預(yù)增、ST大集預(yù)計扭虧外，其余公司均預(yù)計盈利下滑，占比超八成，降幅為20%至200%不等。

    上述百貨上市公司大多在業(yè)績預(yù)告中表示，疫情是導(dǎo)致業(yè)績下滑的主要因素，即便是業(yè)績表現(xiàn)相對較好的寧波中百、ST大集也在公告中稱，2022年上半年公司業(yè)績受疫情沖擊明顯。不過，寧波中百因擔(dān)保案事項(xiàng)結(jié)案沖回相應(yīng)的預(yù)計負(fù)債等，導(dǎo)致上半年凈利潤有所增長；ST大集方面表示，雖然公司部分地區(qū)的百貨商超業(yè)務(wù)不斷受到疫情沖擊，但公司積極應(yīng)對、聚焦經(jīng)營、推動業(yè)務(wù)變革提升，通過積極拓展對外合作、降低成本等措施實(shí)現(xiàn)了凈利增長。

    相比寧波中百、ST大集兩家業(yè)績“預(yù)喜”的企業(yè)，在上海、北京等地的百貨企業(yè)受疫情拖累更甚。

    新世界預(yù)計上半年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損2560萬元至3840萬元，與上年同期相比，預(yù)計減少8721萬元至1億元。新世界對此表示，2022年上半年，上海地區(qū)疫情形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，公司的各項(xiàng)工作也遭遇了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，特別是4月份、5月份上海實(shí)體零售業(yè)的全面停擺，由此公司的百貨零售業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)及醫(yī)藥銷售業(yè)受到了較大的沖擊，收入及利潤均大幅下降。

    位于北京的王府井、翠微股份上半年業(yè)績同樣下滑嚴(yán)重，王府井預(yù)計凈利潤下滑23%至37%，翠微股份預(yù)計凈利潤下滑70%至80%。

    翠微股份表示，受疫情影響，商品銷售收入及租賃收入大幅下降。

    王府井在公告中表示，公司本期業(yè)績較上年同期下降主要系疫情影響所致。6月份以來，疫情防控形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，公司積極開展引流擴(kuò)銷工作，經(jīng)營業(yè)績開始企穩(wěn)回升。

    傳統(tǒng)百貨公司

    積極探索出路

    逆境之下，“傳統(tǒng)百貨公司的出路在哪兒”成為待解難題。近年來，多家老牌百貨企業(yè)積極尋求新的利潤增長點(diǎn)，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。

    作為百貨龍頭，王府井的轉(zhuǎn)型早已開始。2020年，王府井投資設(shè)立全資子公司，用于開展免稅品經(jīng)營等業(yè)務(wù)，業(yè)界認(rèn)為此舉意在打開第二增長曲線。2022年5月份，王府井又獲得海南奧特萊斯旅業(yè)開發(fā)有限公司100%股權(quán)，據(jù)悉，這是2021年以來，公司在“海南免稅島”布局的第4家公司，也是公司在“海南自貿(mào)港”開展商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營的重要一步。

    翠微股份通過收購海科融通布局第三方支付業(yè)務(wù)，從最新財報來看，第三方支付業(yè)務(wù)確實(shí)為翠微股份的業(yè)績帶來了增量。2022年上半年海科融通預(yù)計實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤1.23億元至1.34億元，同比增加70%至85%，但受百貨主業(yè)拖累，2022年上半年翠微股份歸母凈利潤預(yù)計同比減少70%到80%。

    也有傳統(tǒng)百貨企業(yè)積極尋求新模式。曾是重慶時尚百貨“頂流”的遠(yuǎn)東百貨大都會店在今年閉店后，未來將從傳統(tǒng)的百貨賣場轉(zhuǎn)型為購物中心。此外，也不乏百貨企業(yè)開啟線上線下融合的數(shù)字化、體驗(yàn)式消費(fèi)新模式。

    鄉(xiāng)村振興建設(shè)委員會副秘書長袁帥向《證券日報》記者表示：“百貨行業(yè)無論向哪個業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，首先要改變的是傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，要回歸到產(chǎn)品上，變革經(jīng)營模式，單純靠關(guān)店是斷臂求生、不可長久。轉(zhuǎn)型是向死而生、蛻變成蝶的過程，需有相應(yīng)經(jīng)營理念的人才來主導(dǎo)，且要以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向做精準(zhǔn)營銷，而不是延續(xù)傳統(tǒng)的商業(yè)租賃與聯(lián)營模式。”

    “對百貨企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型很有必要。同時，企業(yè)需從根本上改變商業(yè)模式、經(jīng)營體系以及經(jīng)營結(jié)構(gòu)，要把傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)變?yōu)?lsquo;休閑娛樂+沉浸式體驗(yàn)’的消費(fèi)中心，從過去的賣商品轉(zhuǎn)變?yōu)橘u生活方式。”中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員會委員賴陽對《證券日報》記者如是說。