農村金融時報-農金網云南訊（通訊員吳瀟怡）新一代信貸管理系統上線準備工作啟動以來，農發行云南省分行高度重視、精心部署，做好“早、實、干”三字文章，為新一代信貸管理系統順利上線保駕護航。

    “早”字當頭，統籌工作高起點謀劃。7月15日，該分行召開新一代信貸管理系統上線和內部評級體系建設視頻會議，副行長林淞出席會議并作動員講話。會議指出，新一代信貸管理系統上線是一項重大政治任務，是全行員工重大責任，是打造“信貸管理系統群”、提升業務管理水平、實現高質量發展的必由之路。會議強調，要全面抓實新一代信貸管理系統上線前的重點工作任務，統籌協調、妥善擺布新系統上線與穩大盤等多項工作，扎實做好數據治理、上線前演練和模擬運行工作。會議要求，各級行和信貸業務各條線要深刻認識新系統上線運行的重大意義，加強學習培訓，全面掌握新系統及配套制度的主要內容，科學理解新系統的新功能，融會貫通抓好貫徹落實。

    “實”字托底，數據治理高要求落實。一是壓實責任。該分行成立數據治理專項工作小組，由分管信貸工作的副行長任組長，信貸管理處負責人任副組長，省分行相關處室負責人為成員，督導轄內分支機構對涉及治理的關鍵字段開展自查自糾。二是抓實擴展字段預補錄及正式補錄工作。嚴格按照總行《新一代信貸管理系統擴展字段數據補錄工作方案》工作要求，深入學習理解各個擴展字段含義及系統控制規則，累計完成38個業務字段補錄工作。三是抓實新一代信貸管理系統集群首批及第二批數據治理。對CM2006系統中涉及的業務字段的36條規則進行治理，整改總行下發的問題數據；完成“一戶多碼”問題第一輪和第二輪的數據治理，形成整合方案，監督并組織轄內分支機構整改問題77個。

    “干”字當先抓落實，上線演練高標準推進。演練前，該分行信貸管理處下發了《云南省分行新一代信貸管理系統模擬運行方案》，進一步落實上線責任，以“實戰”狀態和投產標準，通過模擬案例掌握業務操作全流程。演練中，信貸管理處按日總結，每天對各參演機構上報的問題在演練環境中進行逐個驗證，對經驗證確屬問題的，及時提交問題管理系統，并形成閉環；按日反饋，對由于對系統聯動控制規則、操作流程理解不夠深入形成問題的，及時撰寫書面解答，并形成《云南省分行新一代信貸管理系統上線演練問題解析》，通過郵件反饋各參演行。演練后，按周通報，實時監測并按周通報各分支機構模擬運行案例執行情況及人員參與情況，進一步壓實責任。截至8月9日，云南省分行累計執行模擬運行案例44436條，機構參與率達88.17%。

    下一步，農發行云南省分行將聚焦上線重點工作，對標對表總體方案，精準落實各項任務，查找檢視工作短板，全力以赴完成好新一代信貸管理系統上線各項工作任務。

    責任編輯：楊怡明