■本報記者 王麗新

    “中國內(nèi)地房地產(chǎn)市場正兵臨城下，”昨日，綠城中國執(zhí)行董事、行政總裁曹舟南在綠城中國中期業(yè)績說明會上表示，大概至明年年初房價將往下走，通過土地增值獲得紅利的模式已經(jīng)失去了效用，而未來2年-3年是房地產(chǎn)行業(yè)最棘手、復(fù)雜、難受的時期，再之后則有機會。

    曹舟南稱，綠城中國在兩年前就在等這樣的市場到來，未來兩年只要保持每年銷售1000萬平方米-1500萬平方米的土地儲備，然后再進行反周期投資，目前公司手握600億元現(xiàn)金可提前布局。

    值得關(guān)注的是，曹舟南強調(diào)，“拋開有質(zhì)量的增長而追求的規(guī)模是很危險的”，因此綠城中國正在由“開發(fā)商”向“服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，同時進一步讓資產(chǎn)變輕。

    凈利潤近13億元同比增56%

    據(jù)綠城中國半年業(yè)績報告顯示，截至6月底，公司取得總合同銷售595億元，代建合同銷售金額約153億元。下半年，綠城集團預(yù)計整體可售貨源約1010億元，其中，代建項目預(yù)計可售貨源約164億元。

    報告期內(nèi)，綠城中國凈利潤為人民幣12.70億元，較2016年上半年的人民幣8.13億元增長56.2%；股東應(yīng)占利潤約人民幣12.29億元，較去年同期增長103.5%。每股基本盈利人民幣0.46元，較去年同期的每股人民幣0.20元大幅上升130%。

    在財務(wù)數(shù)據(jù)方面，截至6月30日，綠城中國有銀行存款及現(xiàn)金（包括抵押銀行存款）人民幣367.35的億元（2016年12月31日：人民幣249.71億元）；凈資產(chǎn)負債率為57.9%，較2016年12月底的58.1%有進一步改善；2017年上半年總借貸加權(quán)平均利息成本為5.6%，與2016年同期的6.3%有明顯下降，較2016年度的5.9%也有進一步改善。

    有熟悉綠城中國人士稱，有大股東中交集團背書后，綠城中國的融資成本持續(xù)降低，目前具備低成本融資術(shù)。

    曹舟南表示，綠城這樣堅實的、穩(wěn)健的公司，投資結(jié)構(gòu)和土地儲備、運營周轉(zhuǎn)率和合理房價、財務(wù)費用的有效降低、負債率和負債結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化、和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷完善，公司的這些作為未來將完整、即時地反映在公司市值上。

    多元化拿地降成本

    就土地儲備規(guī)模而言，截至2017年6月30日，綠城集團（包括綠城中國及其附屬公司連同其合營企業(yè)及聯(lián)營公司）共有土地儲備總建筑面積約為3057萬平方米，一、二線城市土地儲備的占比由2017年初的43%提升至47%，土地儲備結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。

    今年上半年，綠城中國新增12宗地塊，總建筑面積約295萬平方米，總土地款約245億元，實現(xiàn)廣州、重慶等核心城市的首次戰(zhàn)略性落地。

    按照綠城中國的設(shè)計，下半年，公司將堅持以“核心城市、核心地段”的投資戰(zhàn)略，聚焦長三角、珠三角、京津冀等三大城市群及北上廣深四大都市圈，聚焦于首進戰(zhàn)略城市、重點城市品牌落地、開發(fā)模式創(chuàng)新等類型項目，重點傾向于高毛利率、高周轉(zhuǎn)率的短平快項目，力求實現(xiàn)資產(chǎn)零沉淀，提升投資效率及效益，逐步實現(xiàn)“戰(zhàn)略調(diào)倉、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、穩(wěn)健發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    同時，集團將借鑒濟南、沈陽、天津全運村的成功營造經(jīng)驗，積極對接全運村、亞運村項目建設(shè)，逐步形成具有綠城特色的體育賽事營造模式。

    而除了招拍掛外，公司將嘗試收并購、產(chǎn)城融合、軌道交通物業(yè)、城市三舊改造等多元化獲取土地的方式。同時，集團將加大與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的合作，嘗試與具有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源的企業(yè)實現(xiàn)跨行業(yè)合作，通過優(yōu)勢互補提升投資能力。

    隨著中國樓市逐漸飽和并進入政策收緊期，綠城正從開發(fā)商轉(zhuǎn)型為服務(wù)商，順應(yīng)市場變化進行角色轉(zhuǎn)換。事實上，綠城中國早已經(jīng)切入輕資產(chǎn)領(lǐng)域，代建業(yè)務(wù)如今已經(jīng)成為綠城輕資產(chǎn)化擴張和盈利引擎的砝碼。

    加快向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型

    “公司希望把資產(chǎn)做輕，對于一些不能覆蓋成本的資產(chǎn)會逐步進行出售，比如酒店板塊，”曹舟南提出，“在過去的兩年我們把負債結(jié)構(gòu)調(diào)整得非常好了之后，下一步就是要進行資產(chǎn)機構(gòu)調(diào)整，我要把綠城中國做得很結(jié)實，到2020年綠城中國都是很安全的”。

    據(jù)悉，未來綠城中國將在五大板塊的業(yè)務(wù)格局基礎(chǔ)上，以多元化的發(fā)展模式順應(yīng)市場變革，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：大力推進房地產(chǎn)開發(fā)的輕資產(chǎn)模式，順應(yīng)住房消費升級換代趨勢開發(fā)特色小鎮(zhèn)產(chǎn)品，積極布局存量市場，向理想生活綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

    具體來看，綠城房產(chǎn)將緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、周轉(zhuǎn)率等多方面的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷提升房產(chǎn)開發(fā)的綜合能力。

    綠城管理的代建模式將進一步助力公司實現(xiàn)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。未來綠城管理將進一步拓展資本代建、商業(yè)代建、政府代建等業(yè)務(wù)規(guī)模，從品質(zhì)、效益、標(biāo)準(zhǔn)等各方面繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，確保行業(yè)第一地位，繼續(xù)引領(lǐng)整個行業(yè)的發(fā)展方向。

    綠城資產(chǎn)將進一步盤活綠城沉淀資產(chǎn)，釋放資產(chǎn)流動性，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，拓展多元化的融資渠道，構(gòu)建綠城特色的地產(chǎn)金融化模式，打造內(nèi)部金控平臺，全方位對主營業(yè)務(wù)形成金融支持。

    綠城小鎮(zhèn)將順應(yīng)住房消費升級換代的趨勢，利用國家利好政策，加強產(chǎn)業(yè)探索與特色小鎮(zhèn)的獲取，逐步形成小鎮(zhèn)開發(fā)運營的特色模式。

    綠城生活將圍繞客戶全生活鏈和房屋全生命周期，利用大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建“美好綠城”高端社群生活在線服務(wù)平臺，整合線下服務(wù)資源，不斷提升業(yè)主生活品質(zhì)，打造綠城中國未來核心競爭力。生活集團旗下的房屋4S公司將以房屋后期維護、翻新等業(yè)務(wù)，助力綠城中國開拓房地產(chǎn)存量市場。

    據(jù)綠城方面表示，上述五大子集團將協(xié)同發(fā)展，共同推動落實“開發(fā)專業(yè)化、地產(chǎn)金融化、服務(wù)平臺化”的發(fā)展戰(zhàn)略。