2020年4月23日晚，陽光城集團（股票代碼：SZ000671）發布了2019年度業績報告。報告期內，公司實現銷售金額2110億元，同比增長30個百分點；實現營收610.5億元，歸母凈利潤40.2億元，同比增長33個百分點。

    自2018年陽光城銷售額跨入千億后，2019年再次實現階段式提升，全年銷售金額2110.3億元，同比增長29.6%；實現銷售面積1713.3萬平方米，同比增長35.3%。公司毛利潤率和凈利潤率分別為26.6%和7.1%，處于持續增長狀態。另外，陽光城凈負債率大幅下降44個百分點，現金短債比達到1.3，償債壓力減小。

    在“規模上臺階，品質樹標桿”的戰略指導下，公司經營能力和產品品質明顯提升，多項財務指標持續改善。行業下半場，陽光城有信心通過組建專業團隊，培育行業內領先的運營能力，獲得更好的發展。

    規模首跨雙千億多區域突破“200億”

    2019年，陽光城在依舊保持著穩健增長的態勢，銷售金額首跨雙千億大關，在克而瑞發布的2019年中國房地產銷售TOP200排行榜上，陽光城位列第13位。2019年，陽光城通過提前部署、及時行動，“春節不打烊”、“五一行動”、“一七再來”三大戰役實現公司規模再上臺階，同時福州區域、上海區域、浙江區域等銷售金額均突破200億元，多個項目獲得區域銷冠。

    報告期內，陽光城實現銷售面積1713萬平方米，銷售金額2110億元人民幣，較去年同期增長約30個百分點；實現營業收入610.5億元，合并歸屬于上市公司股東凈利潤40.2億元，同比增長33個百分點，歸母凈利潤率上升1.35個百分點至6.59%。

    凈負債率同比下降44%無償債壓力

    近年來，陽光城致力于調結構和去杠桿，多項債務指標實現優化。報告期內，陽光城有息負債規模為1123.2億元，近三年均保持規模相當，其中短期有息債務規模335.5億元，占有息負債比例較2018年下降12.9個百分點至29.9%，非銀融資占比較2018年的52.6%下降至24.9%，負債結構持續優化。同時，公司降低凈負債率為138.2%，較2018年底下降44.02個百分點；現金短債比為1.3倍，相較2018年明顯增長，短期無償債壓力。

    在降低負債的同時，陽光城持續加強現金流管控。通過堅定執行“三收三支”現金政策，報告期內全口徑回款1，692億元，回款額增長29.8%，回款率80.20%，連續兩年保持回款率80%以上；賬面留存現金充足，2019年末賬面現金419.8億元，相較2018年末上升10.9%；融資渠道通暢，與多家銀行建立良好合作，授信額度充足，截至2019年末，公司已獲得多家銀行的授信總額1078.2億元，其中未使用授信余額474.6億元。

    得益于良好的經營業績和控杠桿成效，公司在過去一年中獲得多家境內外評級機構上調評級，同時，得益于公司經營穩定、每股收益穩步提升，2019年，陽光城近年來首次將分紅比例提高至20%以上，實現每10股派發現金紅利2元（含稅）。

    多渠道擴充土儲一二線貨值占74%

    2019年，陽光城通過收并購、招拍掛、加大舊改等方式新增總地價656億元，權益地價492億元，新增貨值2798億元，同比上升31%。

    陽光城在繼續發揮原有的收并購投資能力以外，建立并拓展了舊改項目獲取能力，于2019年成功在廣州、深圳、昆明、貴陽等地確權多宗舊改項目，確權項目均可實現快速供貨。值得一提的是：公司針對過往土地沉淀多、市場調控限價銷售、土地儲備過多可能帶來額外財務負擔的現實情況，改變了傳統的“土地排名決定公司未來三年排名”的土儲觀念，2017年末開始調整土地投資方向，銷多少、補多少，三年來投資實現了控負債與謀發展之間的平衡。

    截至2019年底，陽光城土地儲備總計4523萬平方米，儲備貨值6324億元，其中一二線城市可售貨值占比74%。2019年公司新增土儲平均權益為70%，與2018年同比增加15個百分點。

    截至2019年底，陽光城新增土地儲備1268.7萬平方米，權益投資額491.8億元，其中通過招拍掛方式獲取土地568.2萬平方米，占比44.8%；通過收并購方式獲取土地700.4萬平方米，占比55.2%。

    根據陽光城土地儲備分布情況，公司在大福建和長三角地區的土地儲備減少至570.6、526.8萬平方米，土儲占比分別為13.9%、12.8%，相較2018年同比分別下降1.3和4.2個百分點。公司在珠三角和內地的土地儲備不斷增加，分別為641.3、2173.2萬平方米，土儲占比分別為15.6%、53%。陽光城土地儲備在全國范圍內分布相對均衡，即使總土地儲備相比2018年有所減少，但仍能滿足未來2~3年發展的需要。

    2019年底，陽光城已啟動組織變革，對集團-區域-基層三層架構進行全面升級，防止集團“衰變”，促進區域“聚變”，實現項目“裂變”，保持公司的靈活性，并釋放發展新動能。

    在完成組織變革后，管理層在今年年初工作會議上明確今年工作的“一個堅持”、“兩個方向”和“六大目標”。“一個堅持”即堅定不移地圍繞“規模上臺階、品質樹標桿”戰略開展一切經營工作。“兩個方向”是指要在資本運作和生產經營兩個方向上齊頭并進。“六大目標”則將圍繞引入戰略投資人、提升股債資本市場認可度、銷售目標、新增土儲、品質工程及10萬+交付等方面展開。

    應對突如其來的新冠疫情，公司在維持年初既定六大工作目標的同時，也提出了三大應對思路，即“?；乜?、提去化”、“往前行、不掉隊”、“靈活高效，隨‘機’而動”。公司正憑借自身靈活精準高效的管理優勢，主動防范危機、馳而不息。