農村金融時報網-福建訊（記者 陳衍水）7月15日，龍巖農商銀行召開半年度業務推進會，全面復盤上半年工作情況及存在不足，動員錨定全年工作目標，全力沖刺下半年工作任務。

    該行黨委書記、董事長廖橋生從當前形勢出發，對全行發展存在的困難和問題進行剖析，帶領參會人員認清問題的本質，并以問題為導向，對“高質量發展、降本增效、風險防控、文優服務”等方面重點工作進行部署。

    一是要精耕細作，打造特色。推動管理策略由粗放式向精細化轉型，以“鄉鎮整村推進”和“城區網格化”為抓手，立足當地實情，結合網點周邊特性，因地制宜打造“一支行一特色”的差異化服務，扎根本土市場，助力全行業務行穩致遠。

    二是要開源節流，降本增效。優化網點布局與資源配置，嚴控經營成本，同時深化外聯合作，重點強化代銷保險、黃金等業務營銷力度，著力提升中間業務收入占比，拓寬多元化增收渠道，依托精細化管理和創新服務模式，實現降本增效目標。

    三是雙管齊下，嚴控風險。有效管控風險態勢是業務穩健發展的前提，風險防控須堅持“堵新”與“收舊”同步推進，嚴格執行貸前、貸中、貸后“三查”程序，嚴禁中介合作，多措并舉清收處置，實行“一戶一策”化解方案，著力打好存量風險化解攻堅戰。

    四是筑牢底線，優化服務。在嚴格執行柜面管理制度的前提下，提高思想認識，夯實管理責任，著重強調客戶投訴須遵循“屬地優先解決”原則，力爭在支行層面有效化解，做到苗頭問題早發現、早處置，嚴防矛盾升級，在堅守底線前提下靈活處理問題，著力提升服務溫度與質效，保障全行穩健運營。

    下一步，龍巖農商銀行全體員工將以此次推進會為起點，全面貫徹落實會議各項決策部署，奮力譜寫高質量發展新篇章。

（編輯 李美麗）